(六)成本核算制度.doc

恒企皮具公司 成本核算制度 文件编号 ：HQPJ-CW-006 编制部门： 财务部 日期： 2010-4-1 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 恒企皮具公司 文件修（制）订履历一览表 NO. 版本 生效日期 总页 更改内容 1 A/0 2010-4-1 3 首次制订。 2 A/0 2011-1-8 3 二次修订。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： ( ) 总　经　理[ ] ( ) 副总经　理[ ] ( ) 管理者代表[ ] ( ) 市场营销部[ ] ( ) 项 目 部[ ] (√) 品质管理部[ ] ( ) 模具设计部[ ] ( ) 模具制造部[ ] ( ) 供应链管理[ ] ( ) 工 程 部[ ] ( ) 计划商务部[ ] ( ) 采 购 部[ ] ( ) 物 料 部[ ] ( ) 注 塑 部[ ] ( ) 涂 装 部[ ] ( ) 真空镀膜部[ ] ( ) 组 装 部[ ] ( ) 行政后勤部[ ] ( ) 人力资源部[ ] ( ) 财 务 部[ ] 备注 本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。 目的 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司实际，制度本制度 适用范围 公司各部门。 定义 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。 职责 财务部：负责公司成本核算工作 作业程序 实行“三全一严”成本管理制度： 全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。 全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节要控制销售成本。 全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。 严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。 成本管理的任务和要求： 成本管理的任务是： 通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。 加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。 编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。 核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。 定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。 成本管理的基本要求是： 建立健全原始记录和凭证。 建立健全科学的定额管理制度。 建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。 建立健全企业内部计划价格和结算制度。 全方位开展成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。 采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用，直接计入当期损益。 按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。 根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。 对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算，做到真实、准确、完整、及时。 成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等，要保持前后期的一致性。 根据每种产品生产过程的特点和管理要求，合理确定产品成本的计算