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为创建公司幸福发展而不懈努力 ——忻府供电支公司九届一次职代会暨 2012年工作会议报告 王翠虎 （2012 年2月24日） 各位代表、同志们： 今天我们在这里隆重召开公司九届一次职代会暨2012年工作会议。回顾总结过去一年的工作，并对2012重点工作做出总体安排与部署。这次会议的主题是：以党的十七届六中全会精神为指导，坚持实践科学发展观，全面落实省公司、忻州公司“两会”会议精神，规划希望 ，和谐执行，为创建公司幸福发展而不懈努力。 现在，我向大会做工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 2010年是我公司经营压力较大，发展较为困难的一年，也是我们全体干部员工奋发有为、企业形象大幅提升的一年。一年来，在分公司和区委区政府的领导下，公司以“三思三晋”的工作方式和发展战略为引领，大力践行“思想务实、工作扎实、任务落实”的理念，统筹资源、集中优势、凝心聚力、锐意进取，推动公司发展实现了历史性的跨越。我们较好地完成了年初分公司下达的各项经营指标任务。 ——售电量完成85032.32万千瓦时，同比增长19.01%；完成了年计划的103.7%； ——平均电价完成527.22元/千千瓦时，同比提高23.82元/千千瓦时； ——综合线损率完成8.14%，同比降低 1.86%，比计划降低0.01%； ——电费回收完成100%； ——综合电压合格率完成98.33%，同比提高1个百分点； —— 供电可靠率完成99.8525%，同比提高0.015个百分点； ——全员劳动生产率113935元/人/年，比上年的 104909增长了8.6%； ——缴纳税金1209.58万元； ——综合业绩考核在分公司14个县（市）支公司中名列前茅。 回顾过年的一年，我们主要开展了以下几方面的工作： （一）安全生产再创新高 全面落实“三遵循两减少”工作要求，全方位推进领导干部和班组长履职能力评估，深入开展了“三查四防”、“两抓一建”等13项风险管控活动；编制完善了“作业现场危险因素控制卡”等各类应急预案16份；全年共组织《安规》《户表改造》《四种人》等培训考试18次；累计查处各类违章4起，进安全教育室学习5人/次。 以转变生产方式为主线，深化“状态检修+大检修”模式；高质量完成了春检、迎峰度夏、秋检等季节性维护任务和新一轮农网升级改造工程；计划检修停电101次，同比下降98%，10千伏及以上输变电障碍同比下降81%。优化预案响应流程，强化电网运行和有序用电管理，经受住了雨雪冰冻等极端气候及冬季采暖高峰负荷的考验；严格交通、消防安全管理，综合治理全面加强，保持了安全生产的良好态势。截止2011年年底，公司安全记录累计达9385天，创历史新高。安全管理、电网运行专业被树为全市标杆，公司再获分公司“安全生产先进单位”称号。 （二）电网建设稳步推进 积极落实网、省、市公司统一规划、统一标准、统一建设的要求，抓规划、前期、建设、改造等关键环节，强化电网结构，优化供电布局。 投资40余万元对17个供电所（组）、配网中心等部门的安全工器具进行了更换和配置；对农电辖区5条10KV线路、8个标准化台区进行了杆号牌、相序牌、警示牌标识完善，部分公用台区加装了语音警示安全报警装置，极大提升了农网设备安全系数和标准化建设。 投资17万元在学府街、瑞龙酒店东侧、开发区供电分公司大门东侧安装完成了10台充电桩；积极开展了“精细化管理”活动，全面规范和完善了输、变电设备的台帐、图纸等资料，基本达到了图纸相符、帐目相符、记录准确、资料完整的精细化要求。树立了“科技管理”新思路，强化了“两个预控”管理，努力整治老旧设备，建成红旗变电站1座、35KV红旗线路1条、10KV红旗线路1条、标准化供电所1所，推进了标准化生产班组建设，从根本上提高了设备健康水平。 进一步优化网架结构，以外包、分包工程管理为重点，狠抓工程建设领域突出问题，坚持安全、质量、进度并重，完成了35KV紫岩站、顿村站、义井站增容改造等18项改造工程，获得了分公司“电网建设先进集体”的表彰奖励。 （三）经营绩效持续提升 围绕“量、费、价、损”，开展增供扩销、堵漏增收、挖潜增效工作。大力推广智能载波表31170块，重点对历年公、检、法、消防队等收费难点客户装设了预付费电表。自此，大客户预付费售电比例较去年增长了47.5%，降低了电费风险。扎实开展“反窃电、促降损、强管理”专项活动，完成1条高损线路专项改造，更换低损配电变压器4台。高损线路下降1百分点。查处违约用电、窃电事件19起，追补电费4万元，完成堵漏增收总计 1.2万元。 （四）整合资源统筹优化 为进一步规范管理，优化资源配置、激励稳定人才、节约运营成本，提高工作效率，提升运营效益。公司注重“道德熏陶、精神激励、情感教育、人文关怀和心理疏导”，从根本上优化公司组织架构、