二级项目管理师理论题题目及答案.doc

项目管理师（二级）理论题题目及答案 一、单项选择题 26、网络计划中，（ ）的工作是关键工作。 （Ａ）自由时差最大 （Ｂ）总时差最大 （Ｃ）自由时差最小 （Ｄ）总时差最小 27、（ 　）可以直观地显示各个时间点上某种资源的需求总量。 （Ａ）资源计划矩阵 （Ｂ）资源横道图 （Ｃ）资源数据表 （Ｄ）资源负荷图 28、若工作逻辑关系和工作持续时间都确定，安排项目进度计划的方法是（ ）。 （A）挣值分析法 （B）计划评审技术 （C）关键线路法 （D）风险评审技术 29、某项目的绩效指数CPI=1.1，表示项目的目前状态（ ）。 （A）实际成本低于已执行工作计划费用 （B）实际成本高于已执行工作预算费用 （C）实际成本低于已执行工作预算费用 （D）实际成本高于已执行工作计划费用 30、项目有时需要一个人兼任多个岗位这体现了人员配备计划的原则是（ ）。 （Ａ）目标性 （Ｂ）专业化 （Ｃ）灵活性 （Ｄ）人尽其才 31、可以用项目管理软件（　 　）。 （Ａ）寻找关键线路 （Ｂ）确定工作逻辑关系 （Ｃ）确定项目目标 （Ｄ）估计工作持续时间 32、项目实施期费用审计的依据包括（　 　）。 （Ａ）项目总结 （Ｂ）可行性报告 （Ｃ）进程报告 （Ｄ）需求建议书 33、挣值分析法中的挣值是指（ ）。 （Ａ）BCWP （Ｂ）AHP （Ｃ）BCWS （Ｄ）EAC 34、用以确定可能对项目造成影响并多次发生的事件的技术是 ( )。 （Ａ）风险识别 （Ｂ）风险评估 （Ｃ）风险分析 （Ｄ）风险控制 35、（ 　）是指经合理判断、慎重研究之后，将风险承担下来。 （Ａ）部分风险自留 （Ｂ）全部风险自留 （Ｃ）主动风险自留 （Ｄ）被动风险自留 36、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（　 　）。 （Ａ）计划工期就是计算工期 （Ｂ）计划工期可以超过要求工期 （Ｃ）计算工期就是要求工期 （Ｄ）计划工期应不超过要求工期 37、下列属于财务型性非保险转移的是（　 　）。 （Ａ）损失控制 （Ｂ）分包 （Ｃ）免责约定 （Ｄ）出售 38、项目计划执行的评价结果要以（　 　）的形式表现出来。 （Ａ）总结报告 （Ｂ）工作总结 （Ｃ）执行报告 （Ｄ）绩效报告 39、（　 　）能保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 （Ａ）合同管理 （Ｂ）承包商管理 （Ｃ）质量管理 （Ｄ）招投标管理 40、（　 　）是指项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。 （Ａ）协商 （Ｂ）要约 （Ｃ）还约 （Ｄ）承诺 41、项目费用审计（　 　）。 （Ａ）只在项目结束时进行 （Ｂ）只在项目计划期进行 （Ｃ）只在项目控制期进行 （Ｄ）贯穿于项目的全过程 42、以项目主要可交付成果的计划开始或结束时间点表示的计划图是（　 　）。 （Ａ）横道图 （Ｂ）里程碑 （Ｃ）网络图 （Ｄ）时标网络图 43、项目面临的风险在项目生命期的（　 　）阶段最高。 （Ａ）启动 （Ｂ）规划 （Ｃ）实施 （Ｄ）收尾 44、风险的不确定性指的是（　 　）。 （Ａ）结果已知但发生概率未知 （Ｂ）结果未知但发生概率已知 （Ｃ）结果和发生概率均未知 （Ｄ）自然状态可随时发生变化 45、在没有以往经验的情况下，最常用的确定里程碑事件的方法是（　 　）。 （Ａ）头脑风暴法 （Ｂ）类比判断法 （Ｃ）资料统计法 （Ｄ）前后对比法 46、询价采购适用于（　 　）。 （Ａ）专卖性质的货物 （Ｂ）订货采购 （Ｃ）专卖性质的服务 （Ｄ）现货采购 47、远离公司本部的项目，适合使用的组织形式是（ ）。 （A）职能式 （B）项目式矩阵 （C）强矩阵式 （D）事业部式 48、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同类型是（　 　）。 （Ａ）成本加浮动酬金合同 （Ｂ）总价合同 （Ｃ）成本加固定酬金合同 （Ｄ）单价合同 49、沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于必威体育官网网址的沟通方式是( )。 上行沟通 下行沟通 正式沟通 非正式沟通 50、合同预期成本1000万元，固定酬金20万元，酬金增减30万元，如果实际发生成本为1040万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（　 　）万元。 （Ａ）1020 （Ｂ）1030 （Ｃ）1040 （Ｄ）1060 51、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示（　 　）。 （Ａ）该节点前各工作的最迟完成时间 （Ｂ）该节点后各工作的最小机动时间 （Ｃ）该节点后各工作的最迟完成时间 （Ｄ）该节点前各工作的最迟开始时间 52、风险的存在是不以个体的意