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管理經典定律 * 一個人手上只戴一隻錶時,可以明確知道現在是幾點鐘,但當他同時擁有兩隻錶時,卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴人們更準確的時間,反而會讓看錶的人失去對準確時間的把握。 手錶定律的啟示:一個企業,不能同時採用兩種不同的管理方法,也不能同時設置兩個不同的目標,否則將使員工無所適從;一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,行為將陷於混亂。 領導者面臨「兩支錶」的困境時須: 1.選擇正確的方向 2.信任 3.思考著傾聽 選擇正確的方向 領導者面臨選擇困境時,不是隨意做「選擇」,而是「選擇正確且最有利的方向」,並避免受環境、他人的干擾而做出錯誤的策略,或成為「父子騎驢」般朝令夕改,讓組織無所適從。 信 任 手錶定律的另一層意義是:看錶之人,若能相信其中的一隻錶,又何需第二隻錶?因此,領導者必須「用人不疑,疑人不用。」 松下幸之助:「用他,就要信任他,不信任他,就不要用他,這樣才能讓部屬全力以赴。」 相信部屬的道德品質 認可部屬的工作態度 理解部屬的內在需求 明白部屬的工作方法 肯定部屬的工作才智 信賴部屬的工作責任感 一般而言,信任部屬有幾項特點 尼克森競爭共和黨總統候選人提名的角逐中,季辛吉均是全力支持好友洛克菲勒,而公開反對尼克森,但當尼克森當選美國總統時,卻能不計前嫌,對季辛吉委以重任,聘其擔任國家安全顧問,季辛吉成為尼克森外交決策的高級智囊。 愛默生:「你信任別人,別人才會對你忠實,以偉人的風度待人,別人才會表現出偉人的風度。」 尼克森 季辛吉 思考著傾聽 一個領導者,若只會獨自思考而不吸納意見,將容易偏執,若是一味聽取而不加以思考,卻容易迷失,若陷入手錶定律的困境,就會無所適從,身心憔悴,因此,優質的領導者必須學會「思考著傾聽」 ,才能做出正確的判斷。 楚懷王若能思考著傾聽,屈原就不會懷著無可奈何的憤恨投汨羅江。 一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。組織的成員往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。因此,領導者應盡速設法把劣勢部分的水準拉起來,才能發揮團隊的精神。 要提升組織的整體績效,領導者不僅要關注長木板(優秀員工),更要注重短木板(一班非優秀員工。) 一個優質領導者,必須善於發現部屬中的「短木板」 ,並改造短木板,才能大幅提高工作效率和經濟效益。 香港首富李嘉誠:「大部人都會有長短處,就如大象食量以斗計,螞蟻一小杓便足夠,各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。」 領導者若將過多的焦點放在優秀部屬身上,而忽略佔多數的一般部屬,就會打擊團隊的士氣。 美國職棒西雅圖水手隊的明星球員羅德基思,是各球隊極欲挖角對象,羅德基思開出的條件是:2000多萬美金年薪、訓練場有自己專屬的棚子、供他自由使用的私人飛機。原本對羅德極有興趣的紐約大都會隊,最後打退堂鼓,原因是:「他們需要的是25個球員組成的團隊,而不是24個球員加上1個特殊球員。」 組織之中有「短木板」並不可怕,可怕的是領導者對「短木板」視而不見,結果是,整個組織可能因「短木板」而一敗塗地。 1485年,理查三世在一場戰役中,因坐騎的一隻馬掌少了一個鐵釘而失蹄,理查從而戰敗被俘,失去了統治權,於是,英國流傳著一首民謠:「少了一個鐵釘,丟了一隻馬掌,少了一隻馬掌,倒了一匹戰馬,倒了一匹戰馬,失去了一個戰役,丟了一個國家。」 如果把一匙酒倒進一桶污水中,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。 每一個組織,難免會有令人頭痛的人物。他們到處搬弄是非,傳播八卦、破壞組織內部和諧。他們像箱裏的爛蘋果,若不及時處理,就會迅速傳染,把箱裏其他蘋果也弄爛。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效率部門變成一盤散沙。因此,領導者不可鄉愿,必須要速戰速決,立即處理,否則會產生負面的影響。 笑裡藏刀,專門暗箭傷人。 惡人型 自以為是,說話喜歡冷嘲熱諷。 貶低他人型 脾氣古怪,行為離奇,難以相處。 脾氣古怪型 以製造、傳播謠言為樂。 是非型 凡有新人來,都會排擠一下,以顯示自己的地位。 特 徵 欺生型 種 類 爛蘋果的種類 許多優質的學者進入立法院之後,不論是為維護正義或只因要做秀,也常常在鏡頭前與他人扭成一團。 .hk 如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到即時的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、成長。 領導人對組織中的瑕疵,不論是制度、人力……均要迅速修補,以免造成縱容性的暗示。 以前紐約市

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