至尊管理法则与企业管理创新(copy).-黄山徽文化产业投资有限责任公司.ppt

个 人 简 介： 1989年毕业于华东理工大学商学院管理工程专业；1997年毕业于中国科技大学研究生院管理科学专业；合肥工业大学管理学院管理科学与工程博士研究生。 现任安徽行政学院，安徽经济管理学院副院长，教授。 受聘担任省政府立法咨询员；省人大立法咨询专家。 担任国家教育部高职高专教学指导委员会工商管理分委会副主任。 担任安徽省科学家企业家协会副会长、安徽省区域发展研究会副会长。 长期从事经济管理学科的教学和科研工作。近年来，公开发表专业学术论文70余篇，其中国家级以上23篇；主持国家社科基金课题子课题1项;主持省部级以上科研课题8项；主编和参编高等教育教材6本；受聘担任多家知名企业和政府机构、事业单位的经济顾问。 曾获第三届省自然科学优秀成果三等奖、第五届和第六届省社会科学优秀论文三等奖。 2002年被授予“安徽省劳动模范”荣誉称号。 2008年被评为“安徽省工商管理专业带头人”。 2009年被授予“安徽省教学名师”荣誉称号。 2010年被评为省级“经济管理”教学团队负责人。 管理是科学与艺术的完美结合 作为科学，管理是一门系统知识，教我们“知”； 作为艺术，管理是一种实践，教我们“行”。 管理是一门古老的艺术，同时又是一门新兴的科学。 管理学的五大畅销书 《杰克·韦尔奇自传》 《德鲁克管理思想全书》 《一个美国资本家的成长—世界首富沃伦·巴菲特传》 《科特勒看中国与亚洲》 《谁动了我的奶酪》 韦尔奇开创了一种独特的管理哲学和实用操作系统。该系统依靠一种扁平的、“无边界”的组织管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等的交流风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾----金字塔式的官僚体制，走上一条灵活主动、不拘一格的道路。 德鲁克以三个著名的问题：“你的事业是什么？谁是你的客户？客户的认知价值是什么？” 简单而深刻地阐明了他的“企业的理论”。其真知灼见和高瞻远瞩，使他成为一个世纪以来全球最有影响力的管理学家和导师，被管理学界尊称为“现代管理之父”、“大师中的大师”。(2005年11月11日逝世) 巴菲特是股东们永远的话题，股东们对他的追随和关注，形成了“巴菲特现象”---他的健康状况会直接影响到股市行情的涨落；这位喝着百事可乐却投资可口可乐的“乡下佬”，一举手一投足都牵动着华尔街的神经。他的习惯是阅读财务报表，敏锐的市场眼光和坚守诺言是他成功的法宝。他的投资座右铭是：当他人害怕时，你应设法对它感兴趣；当他人蜂拥而至时，你要小心提防。 科特勒是现代营销学之父，他的教科书《营销管理：分析、企划、实施及控制》、《营销学原理》和《市场营销教程》，以20种文字出版，在58个国家发行。 斯宾塞·约翰逊讲了一个 《谁动了我的奶酪》的故事， 立刻成为全球第一畅销书。 销量超过2000万册。 5道“西式大餐”，无疑是中国经理人员的“脑白金”，中国经理现在流行的的5大修炼是： 向韦尔奇学当CEO 向德鲁克学管理 向巴菲特学投资 向科特勒学营销 向约翰逊学变革（创新） 中国“土菜” 杨先举著：《老子管理学》、《孙子管理学》、 《三国管理学》（中国人民大学出版社） 曾仕强著：《中国式管理》（中国社会科学出版社） 冯成略著：《管理，向西门庆学习 —破解金瓶梅》 （经济管理出版社） 主要讲 一、管理基本现状的分析 二、至尊管理法则 三、管理的创新思维 一、管理的基本现状 （一） 管理滑坡：基础管理工作薄弱 （二） 管理是最重要的要素投入。 国外：技术人员：经济效果=1:2.5 管理人员：经济效果=1:6 我国：固定资产：生产增长=1:0.2 劳动力：生产增长=1：0.75 管理者：生产增长=1：1.8 组织素质（10分） =投资（1分）+科技（3分）+管理（6 分） （三）产销矛盾突出 产品没有销路， 企业就没有活路。 （四）结构问题严重 1、企业规模不经济 2、地区经济结构趋同化 3、企业核心竞争力亟待提升 （五）市场竞争激烈 张五常《经济解释》： 红尘俗世，莫不竞争 美 国：IT