超市大卖场ka店销售拜访八步流程.doc

超市大卖场KA店销售拜访八步流程 第一步：计划 (营销工作的关键就是抓主导权)1. 整理查看客户信息资料2. 优化拜访路线3. 确定拜访目标及需要解决问题4. 携带必要物品5. 做好拜访出门前准备 第二步：理货 (商品陈列意味者销量)1. 热情问候客户2. 查看商品是否有断货3. 商品摆放六大原则 4. 保持商品干净整洁 5. 查看商品与价签是否统一 6. 查看商品商标是否对外  第三步：活化 (没有注意力就没有营销) 1. 售点营销活化必备三要素2. 商品活化基本步骤3. 争取好的陈列位置方法4. 陈列创新六大方法5. 宣传品配合方法6. 发挥售点广告效力八大策略 第四步：辅导(提升终端销售力)1. 六大终端促销实战策略2. 辅导终端客户制定促销方案3. 终端导购实战技巧4. 教练导购人员技能 第五步：服务(解决终端客户面临的问题)1. 商品的退换货处理2. 促销宣传品处理3. 协助处理客户面临问题技巧 第六步：谈判(争取企业合理利益的技能)1. 增加进货谈判2. 陈列位置谈判3. 广告摆放谈判4. 促销配合谈判5. 新品进店谈判6. 销售政策谈判7. 收款谈判 第七步：调查 (争取企业合理利益的技能)1. 竞品价格调查2. 竞品陈列调查3. 竞品广告调查4. 竞品促销调查5. 竞品销量调查 第八步：记录(专业销售人员的体现)1. 发现的问题2. 客户的要求3. 产品销量4. 库存情况5. 市场竞争情况 特殊渠道拜访工作流程 访问前的准备 1．处理客户事务（单据、发票等）。 2．确认销售库存状况。 3．准备好访问手册（访问报告、销售记录、产品介绍材料等）及相关销售工具（笔、计算器等）。 4．准备相关客户的记录报告，并确定相应的销售控制目标。 5．回顾当日访问的销量、分销、助销及促销目标。 6．电话预约覆盖计划中的重要客户。 7．根据当日访问目标准备合理数量与规格的助销材料。 代理商拜访流程 1．重温计划 -回顾所拜访代理商的销量、分销、助销及促销目标。 2．代理商商店检查 -检查前，先向代理商有关人员问好，并约定销售介绍时间。 -检查代理商分销/库存情况。 -检查商店助销、促销状况。 -检查竞争对手活动状况。 3．调整计划 -计算建议订货量并根据季节、促销等因素作适度调整。 -根据商店检查结果，进一步确定商店的销量、分销、助销和 促销的具体目标。 -准备收款计划。 4．销售介绍 -推广新产品及介绍促销计划等。 -运用顾问式销售说服模式。 -运用科学库存管理概念，就订货数量与商店达成一致。 -就商店检查所发现的助销机会，与商店达成改善计划。 5．收款 -向商店收回应付款（有送货情况下） 6．助销 -调整展架位置和空间以达到公司零售标准。 -设置展架外陈列以达到促销目标。 -放置（张贴、悬挂）助销材料到所要求的位置。 7．记录与报告 -当场准确完成代理商商店记录表单各个项目的填写工作。 8．访问分析 -对照访问目标，检查完成情况。 -分析差距产生原因，找出改进方法并确定下一步行动方案。 -通知代理商下次拜访时间并道别。 三、访问结束后的工作 1．递交货款给财务部，订单进系统确认。 2．完成每日访问报告的填写。 3．将当日生意结果对比目标进行总结回顾。 4．参照上一次访问结果，结合本周工作重点，确定下次访问的销量，分销、助销及促销目标。 特殊渠道业务拜访流程终端拜访八看十问终端拜访触手可及九步骤 一、终端拜访八看十问11、一看形象标徽灯是否符合公司要求及是否亮灯，调整2、二看产品是否缺样缺配件，登记补充3、三看店面陈列是否杂乱，进行整理4、四看店面产品分销位置是否恰当，进行调整归类5、五看店面卫生状况是否达标，进行整理6、六看促销海报、宣传条幅、门招是否陈旧、破损进行调整7、七看库存分类管理及数量，进行调整或补货8、八看导购员服装举止及工作状态，进行沟通调整一、终端拜访八看十问11、一看形象标徽灯是否符合公司要求及是否亮灯，调整2、二看产品是否缺样缺配件，登记补充3、三看店面陈列是否杂乱，进行整理4、四看店面产品分销位置是否恰当，进行调整归类5、五看店面卫生状况是否达标，进行整理6、六看促销海报、宣传条幅、门招是否陈旧、破损进行调整7、七看库存分类管理及数量，进行调整或补货8、八看导购员服装举止及工作状态，进行沟通调整一、终端拜访八看十问21、一问最近生意是否可好2、二问最近有哪些问题需要处理3