第一章战略与战略管理.doc

战略是重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略和战术是相对的概念 正确地做事（Do Things Right) 做正确的事 (Do Right Things) 1 战略管理学科的性质 是一门研究可持续发展的学问 是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学 是不断解决组织在困难中前进的方法体系 是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提 是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的重要标志 是商科课程体系中的核心课程 2 战略管理学科的发展 在管理学(Management)的几个主要分支中，战略管理学(Strategic Management)是一门比较年轻的学科 作为一个独立的学科领域． 战略管理学发展历程上的几个最重要的标志性著作包括20世纪60年代的handler(1962)、70年代的Andrews(1971)、80年代的Porter(1980，1985)和基于资源的理论(Barney，1986，1991；WernerfeIt，1984)，以及90年代的动态能力学说Teece，Pisano，and Shuen)等。 一般认为，只有在进入80年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系 理论前沿 全球价值链内涵； 商业生态系统； 企业网络战略 3 学习战略管理学科的价值 国家层面：和谐、包容性增长、软实力 区域层面：中部崛起、珠三角发展 产业层面：战略新兴产业发展规划 企业层面：企业战略规划 个人层面：职业生涯设计 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 4 学习思路 了解公司战略的基本框架和风险管理的基本内容； 对本教材进行系统、全面的学习； 抓住重点章节和内容对重点、难点部分强化学习； 在学习过程中，有针对性的多做相关练习题； 借助案例加深理解； 阅读相关参考书目和报刊。 5 参考书目 迈克尔· A·希特等著.战略管理概念与案例，中国人民大学出版社，2010年4月 迈克尔·波特. 竞争战略.华夏出版社，1997年 迈克尔·波特.竞争优势. 华夏出版社，1997年 （韩）金，（美）莫博涅 著，蓝海战略，商务印书馆，2005年 《管理世界》、《会计研究》、《经济管理》《南开管理评论》、《企业管理》、《中国人力资源开发》 《21世纪经济报道》、《经济日报》 6 本课程说明 企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。 风险管理则是管理学中一门较新的学科，通过风险管理原则与实务的了解，可以掌握风险管理的基本思想和相应的技能。 15 幻灯片16 课程基本框架 第一章 战略与战略管理 第五章 风险与风险管理 第二章 战略分析 第六章 风险管理框架下的内部控制 第三章 战略选择 　 　 第四章 战略实施 　 　 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 第二节 公司战略管理 本节主要内容简介：　　● 公司战略的定义　　● 公司的使命与目标　　● 公司战略的层次 练习：某市政府已经提出将在大力发展该市郊 3．战略是一种定位 明茨伯格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的 社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。 而最重要的是，战略应对一个组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。 阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 5. 战略是一种计谋 将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向 对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动， 以期形成对竞争对手的威胁。 此时，战略强调的已不是竞争性行动本身，而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键打击的那些战略性行动。 战略的这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。战略的计谋概念直接表现出对手之间的竞争关系，即通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争优势。 二、公司的使命与目标 公司的“终点” 高层管理者经常思考的三个基本问题 我们的企业是一个什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当成为一个什么样的企业？（3W） 使命 我们的企业要实现什么样的目标？ 取舍 怎样实现企业的既定目标？ 匹配战略 （一）公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁【星巴克咖啡】激发并孕育人文精神 —- 每人，每杯，每个社区。【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize