河北磁铁矿项目可行性研究报告.doc

摘 要 第一部分 #####县##########矿业有限公司成立于2004年7月，是一家以开发矿产资源为主的民营企业，公司的各级管理阶层有着丰富的管理经营经验和较强的工作能力，以顽强的拼搏精神、全新的经营理念、超前的经营意识、诚实守信为宗旨，紧紧依靠当地政府和各级部门的大力支持，力争把企业做强做大，为社会经济发展做出贡献。 第二部分 企业运用科学的管理理念和先进的管理方式，建立强有力的组织团队，靠管理抓企业，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。 第三部分 铁矿石是钢铁工业不可替代的主要原料，在钢铁企业不断增加，产能迅速提升的大环境下，矿石价格不会出现大的回落。为此开采加工生产铁精粉的项目发展前景较为乐观。 第四部分 为了改进工艺技术，提高产品质量，扩大销售市场，该企业在工艺流程方面做了适当改进。项目属于原矿初级加工，干铁精粉是由原矿二级粉碎、干式磁选、球磨细碎、甩干而成的初级产品，采用国内传统技术，比较简单，同时当地有熟练的技术工人。 第五部分 企业在保证安全生产的同时，加强环境保护卫生监督，为企业运营创造良好的条件。 第六部分 钢铁是建筑、制造、机电、机械、交能、能源、国防等众多行业的主要材料，是经济发展的支柱产业，国家无钢不强，无铁不富。就我国钢铁业而言，其实并未过势，2003年我国钢铁业的总产量是2.2亿吨，而总需求是2.57亿吨，其中有3700万吨是进口的。住房需求处于高速上升阶段，由95年的人均住房面积10.8平方米上升到2003年14.2平方米，8年人均增长3.4平方米，高速上升的住房需求也就意味着高速上升的钢铁需求量，同时，对刚才结构等高端产品的需求会迅速增加。 第七部分 几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中：无计划阶段；预算制度阶段；年度计划制定阶段；长期计划制定阶段；战略计划制定阶段。#####县##########矿业有限公司的发展过程注定是职业经理人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。 第八部分 企业固定资产投资为2206万元，流动资金为794万元，共计3000万元。 第九部分 在企业的财务方面，对企业的盈利能力、偿还能力及不确定性做出了详细分析，从而对企业的财务进行了整合。 第十部分 任何行业任何企业在经营过程中都无法避免风险的存在，该项目也不例外，以下针对项目可能遇到的风险进行分析并做出合理的规避方案。 第十一部分 为了使项目顺利实施，企业制定了详细的项目实施计划，以便项目按照预定目标完成。 第一部分 企业基本情况 一、公司简介 #####县##########矿业有限公司成立于2004年7月，是一家以开发矿产资源为主的民营企业，公司依法办理了工商营业证照等相关合法手续。按照现代企业经营管理模式设立公司组织管理结构，制定了一系列严格的管理制度和各工位职责。 公司的各级管理阶层有着丰富的管理经营经验和较强的工作能力，以顽强的拼搏精神、全新的经营理念、超前的经营意识、诚实守信为宗旨，紧紧依靠当地政府和各级部门的大力支持，力争把企业做强做大，为社会经济发展做出贡献。 企业在经营过程中紧紧围绕矿产资源为基础，以规模化经营为手段，市场为导向，从而实现公司经济的快速发展。 二、企业主要负责人情况 法人代表：########## 三、企业发展规划 待该项目建成投产后，在抓好生产任务的同时，认真总结经验，进行技术改造，降低成本，提高产量，保证质量，使企业经济效益稳步上升，确保各项经济技术指标的完成，为快速发展创造有利条件。 同时，争取扩大生产规模和经营范围，搞好项目基地建设，利用现矿山地位优势抓好具体工作。 在保证企业发展的同时，改善企业办公条件，美化矿区生产环境，树立企业形象。 第二部分 企业组织管理 一、企业组织管理结构 （一）公司董事会为企业决策机构，执行董事担任公司总经理，为企业法定代表人，负责企业工作，主抓业务，劳动人事，检查指导，协调内外部关系。 公司设经理两名，即生产经理一名，负责生产技术安全环保。设销售经理一名，负责物料供应、产品销书、质检及矿山资源开发。 设三科一室：即财务科，生产技术科，供销科，办公室。 矿长（厂长）1人，负责矿山选厂全面工作，主抓安全环保； 副矿长2人，即生产技术副矿长，负责全矿生产和技术管理工作。后勤保障副矿长1人，负责全矿物料供应、设备维修、水、电、路及职工生活保障劳保福利医疗卫生。 生产组织：采矿队负责采矿、破碎、干选。 选矿车间（球磨车间）：生产铁精粉。 运输队：负责运输矿石物料 后勤组：即材料库、油库、火工材料库、食堂。 水电机械维修组：负责矿区水、电、路生韩机械运输机械等