后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新项目可行性研究报告.doc

第一章 总论 一、项目概况 （一）项目名称：后装压缩式垃圾车及拉臂钩引进消化吸收再创新 （二）项目地址：###################市巴南区王家坝100号 （三）项目业主单位：#####耐德新明和环境机械制造有限公司 （四）法人代表：############################## （五）项目负责人：################################ （六）项目性质：技术改造 （七）项目建设规模：本项目不新增土地、新修厂房，通过在原有生产制造条件的基础上，引进产品部分关键技术,实施生产的关键设备，对原有生产场地进行部分改造，达到年产2000台（套）后装压缩式垃圾车及拉臂钩的生产能力。 （八）项目建设工期 该项目计划两年完成。项目实施从2007年6月至2009年6月。 （九）项目总投资及资金筹措 1、项目总投资：9000万元，其中固定资产投资6000万元，补充流动资金3000万元。 2、资金来源：企业自筹4000万元，申请贷款5000万元。 二、业主简介 （一）企业简介 #####耐德新明和工业有限公司是2006年11月由#####耐德工业股份有限公司与日本新明和工业株式会社共同出资组建的专门生产日本新明和公司必威体育精装版开发的环卫车辆及垃圾中转站系列产品的合资企业。是日本新明和工业株式会社在国内唯一的合资企业，因此技术上与日本新明和原厂同步。公司现有员工158人，其中高级技术职称有28人，各类专业技术人员56人，日方长期派驻技术和管理人员4人。公司注册资金200万美金。 20007年累计实现收72元，利润-3403176.97元，固定资产858627.44元，税金212839.15元。 #####耐德新明和工业有限公司作为中国名的环保设备制造商，自成立以来，一贯致力于垃圾转运设备的研制生产工作。随着时代的发展，治理日益恶化的环境，公司运用合资企业的优势，生产出最先进的环卫设备以改善中国的环卫工作条件。公司在拓展传统市场的同时，十分重视技术的更新，产品及市场的研究和开发，用最好的产品在更多的领域一展身手；产品的高科技，使用户认识到不同无论在任何时候，任何地方都可以帮助大众高效，快捷的处理垃圾，大大改善了环卫工作环境，减轻了劳动强度，提高了工作效率。ISO9001 质量认证产品销售遍及全国。企业主要数据表序号 项 目 单位 数据 备 注 1 企业规模 型 总资产 万元 2 生产能力 各类特种车辆和改装车 台/年 0 垃圾中转站 套/年 100 3 注册资本 万元 4 占地面积 11205.47 5 建筑面积 11205.47 6 员工总数 人 7 固定资产原值 万元 8 固定资产净值 万元 9 流动资产 万元 10 资产负债率 % （二）项目法人情况简介 山上正先生于1980年进入日本新明和工业株式会社，担任特种车产品的设计工作。发挥出色的设计能力和交涉能力，确立了日本新明和工业在特种车为中心的日本环境保全设备市场以及亚洲地区的地位。2006年11月就任合资公司的董事长。 山上正先生在日本新明和工业株式会社担任特装车事业部部长、质保科科长、质保部部长、主任技师，对于合资公司的生产经营，以丰富的经验和领导力，引导合资公司稳定的发展。 同时，其工作经历丰富，管理能力出众，主持过日本新明和工业株式会社多项重要、重大设计、技改项目，取得了突出的成绩，完全有能力做好本项目法人代表应当承担的工作。 （三）项目负责人情况简介 宋淼先生，男，现年38岁，现任#####耐德新明和工业有限公司总经理、#####耐德山花特种车有限责任公司董事、党委副书记。 1992年7月，由哈尔滨工业大学技术经济专业（本科）毕业分配至国营四联集团#####仪表厂（1998年改制为#####耐德工业股份有限公司），先后担任团委书记、销售部长、厂长助理、公司办主任，#####耐德山花特种车有限责任公司总经理、党委副书记、#####三四零三汽车零部件有限公司董事长，#####耐德新明和环境机械制造有限公司副董事长。 （四）主要股东单位情况： 1、控股的国内公司情况： #####耐德工业股份有限公司前身是国营#####仪表厂，创建于1958年， 1998年改制为股份有限公司。是国防科工委确认的军品定点生产单位,获国防科工委首批《武器装备科研生产许可证》,公司是国家发改委批准的唯一一家国家油料装备动员中心。公司被评为全国再就业工作先进单位，工作多次受到政府表彰，中央领导李鹏、吴邦国、贺国强，以及市领导多次莅临公司考察指导工作。 截止2007年12月31日，公司下属全资及控股子公司10个，资产总额7.5亿元，营业收入10.5亿元，利税1.5亿元，从业