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####扁都口滑雪场建设项目可行性研究报告目 录1.总论11.1项目基本情况11.2可行性研究依据11.3项目的意义和必要性21.4技术经济指标52.项目承担单位的基本情况82.1项目承担单位82.2项目负责人93.市场预测103.1保健品国内外市场分析103.2虫草制品市场分析143.3市场竞争力分析164.建设地点、建设规模、产品简介184.1建设地点184.2产品方案及建设规模184.3产品简介185.项目的技术水平和主要特点195.1产品的技术特点195.2产品的生产工艺196.原辅料消耗及外部配套条件落实情况276.1主要原辅料、包装材料用量276.2外部配套条件287.项目建设方案307.1总图布置307.2建设内容317.3土建、公用系统配套318.环境保护 、资源综合利用、节能328.1环境保护328.2资源综合利用368.3节能379.项目组织机构与人力资源配制389.1组织机构389.2劳动定员及人员培训3910.建设进度计划、建设期管理3910.1建设进度计划3910.2建设期管理3911.投资估算和资金筹措4111.1投资估算4111.2资金筹措4612.财务评价4712.1基础数据4712.2项目财务分析4912.3不确定性分析5112.4财务评价结论5413.经济效益与社会效益分析5613.1经济效益5613.2社会效益5714.项目风险分析及控制5714.1管理风险5714.2新产品开发风险5714.3 政策风险5814.4资金风险5814.5技术风险5914.6市场风险5915.可行性研究结论及建议5915.1结论5915.2存在的问题和建议60####扁都口滑雪场建设项目可行性报告第一章 总 论一、项目背景(一)项目名称新建####县扁都口滑雪场一期工程项目(二)建设单位概况该项目由张掖市####县雪龙凯达体育娱乐开发有限公司承办,该公司始建于2012年4月,法人代表为刘云凯同志。该公司主营范围为冰雪体育运动、冰灯雪雕策划、组织体育活动;承办展览、展示活动、销售工艺美术品、旅游纪念品、文化体育用品;住宿;会议服务;餐饮服务;零售饮料、烟、酒、百货;糕点加工零售。目前,该公司设一个筹建处,筹建扁都口滑雪场的一期新建工作。公司还从全国知名的黑龙江亚布力滑雪场、亚布力风车山庄、吉林北大湖和北京南山滑雪场聘请了一批优秀的专业技术人员,他们大都有十年以上的滑雪场工作经历,参与了上述滑雪场的创建,并都到国外滑雪场进行过系统的培训和研修,滑雪场开发和管理的理论和实践经验兼备。这些专业技术人员将成为扁都口滑雪场中层管理团队的骨干。董事长刘云凯同志,37岁,毕业于吉林省体育学院运动系本科。原国家滑雪队运动员,退役后一直从事旅游滑雪场开发建设,经营管理(详见个人简历)在资本运营和投资管理上,有丰富的经验和独到的运作理念,对行业市场的发展动向具有敏锐的洞察力和前瞻性的判断力。完全具备了项目法人的承担能力。(三)可行性研究报告编制依据1、《####县旅游发展总体规划》2、《扁都口旅游区修建性详细规划》3、《风景名胜区管理暂行条例》4、《风景名胜区规划规范》(GB50298-1999)5、《美国国家滑雪场协会环境宪章》(NSAA ENVIRONMENTAL CHARTER)6、国家计委、建设部1993年颁布的《建设项目方法与参数(第二版)》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。7、建设单位提供的其它有关资料。(四)项目提出理由和过程1、滑雪旅游在全国呈现蓬勃发展的态势我国滑雪旅游的规模化发展起始于1996年在哈尔滨举办的第三届亚洲冬季运动会,作为第三届亚冬会雪上项目的承办地,亚布力滑雪场及周边区域的滑雪旅游开发的商业导向,引领我国滑雪旅游走向了规模化发展的道路。自1996年以后,亚布力滑雪旅游开发客观上的示范效应引起了拥有雪地资源省市地方政府和投资商的广泛关注,一大批滑雪场的规划建设纷纷展开。截止2010年,黑龙江、吉林、新疆、北京、四川、辽宁、河北、陕西、湖北、云南、甘肃、宁夏、河南、山西、山东、浙江、重庆、天津、内蒙古以及西藏等十几个省市已建成滑雪场200余家。2009~2010年雪季全国滑雪人次超过1000万人次,而且,正以每年两位数百分比以上的速度增长。滑雪旅游在全国范围内的蓬勃兴起使扁都口滑雪场拥有了开发和立足的市场基础。公众不断上涨的滑雪旅游消费需求成为项目持续发展的动力源泉。2、甘肃省加大雪地资源的开发力度榆中县兴隆山滑雪场是甘肃省的第一家滑雪场,2004年由刘云凯亲自实地考察开发建设,当地政府在交通、电力、水力和通讯等配套基础建设上投入了大量的物力和财力,并且还配套出台了一系的投资优惠政策。目前,雪场运营状况良好,2006年安宁区修建了甘肃省第二家滑雪场,由于选址及地理环境没有兴隆山位置优秀,经营
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