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企业财务管理中的问题及对策 　　摘 要：现代企业只有把财务管理放在中心地位，不断完善和加强财务管理工作，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，更好地推动企业经济快速的发展。 　　关键词：企业财务管理；问题；对策 　　中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）09-219-01 　　据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损仅占整个亏损企业的9.9%，客观原因亏损的占9.2%，因经营管理不善造成的亏损占整个亏损企业的81.2%，这些数字表明，部分企业财务管理工作中存在着许多问题。这些问题主要表现在以下几个方面：一是财务管理意识淡薄，财务人员素质低，各部门缺乏协调，制度不够完善。二是对成本管理松懈，没有切实可行的有效方法。三是在资金管理使用上把关不严，措施不当。四是财务监督环节薄弱，缺乏及时的财务监督和评价。五是现代企业中，面临着财务安全问题。六是企业的内部控制制度的失效。七是信用问题。 　　针对企业财务管理中存在的问题提出下面几点对策。 　　一、加强财会队伍建设，提高企业人员的管理素质。 　　目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。 　　二、建立和完善经济效益与职工个人收入挂钩的奖惩制度。 　　企业工资总额同经济效益挂钩办法是国家对企业工资分配进行调控的重要方式，不仅关系到企业职工工资水平和工资增长，还事关国家、企业和职工个人三者间的利益分配关系，也是调节行业收入分配关系的重要手段。实行工效挂钩的目的旨在促进企业经济效益的增长和提高职工积极性。企业应科学的划分内部各环节和职工个人应负的责任，建立统一的岗位责任制，用具体规范的财务管理制度通过检查执行情况，考核执行效果，兑现奖惩规定等手段，调控制约各责任部门和责任人员在履行其职责过程中的行为。 　　三、采用科学先进的资金管理方法。 　　对于企业管理者来说，资金的管理居于“龙头”地位，有关资金流动的反馈信息是经营管理的重要资料。现金流入和流出的控制涉及到生产经营活动的各个方面，为此制定详尽周密的现金流量计划是必不可少的。制定资金使用计划、控制的目的。这就需要采用先进而科学的资金管理方法。按照改革模式要求，突出加强了对财政资金的管理，增强预算统筹调度资金的能力。一是严格资金账户和部门财务管理。实行部门银行账户审批、登记、建档制度，统一部门财务管理，部门各项资金和财务要实行统一归口管理。二是财政部门内部实行财政性资金统一账户管理。三是实行人员工资委托银行代发。开发工资发放管理系统，实现财政、编办、人事、国库、部门、银行的微机联网，财政在委托办理银行建立个人工资账户，按月将每人应发工资核拨存入个人账户。 　　四、把如何合理有效地使用管理资金作为企业提高经济效益的关键来抓。 　　一是运用ABC科学管理法。按产品销售状况，分类排队，分ABC三类，A类产品畅销，资金重点保证；B类产品平销，灵活掌握适时调剂；C类产品低于平销，不属于滞销，从严掌握，有闲置资金方能考虑，在ABC管理的基础上，可制定月资金计划，按进度分解为旬计划，日计划，发给部门执行，并统一实行厂长一支笔审批。二是对资金实行分类归口管理，即“横向归口”“纵向分级”。横向归口就是把储备资金归口供应部门管理，生产资金归口生产部门管理，成本资金归口销售部门管理，纵向分级就是各归口部门的资金层层分解，落实到个人、班组、仓库；形成层层网络式的资金管理体制，指定相应的管理责任制和考核奖励方法，逐期考核，按期总结。这样有效地控制资金的不合理占用，加速资金回收，充分有效地利用资金。此外还需要建立企业财务监督系统，充分发挥财务监督，评价职能，更好地做好财务管理工作。 　　五、建设现代企业财务安全制度 　　分析网络环境下财务犯罪的案例可以看出，其根源在于互联网法制建设的滞后。世界各国都已意识到这个问题，并开始制订相关法律。我国目前尽管在互联网和电子商务的实践和应用上尚处于早期阶段，但借鉴国际经验，对已涉足于网络经济的企业，必须建立科学严格的网络财务内部控制制度，从组织结构和人员的管理到计算机病毒的预防和消除等各方面，建立一套严格的责任