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中小型企业成本管理存在的问题及对策 目录 写作提纲 中小型企业成本管理的重要性 中小型企业成本管理存在的问题 中小型企业成本管理存在问题的原因分析 完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策 内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制 .当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。非生产成本 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能。 关键词：中小企业；成本管理；问题；可行途径。 近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强，企业越来越意识到成本管理的重要性，许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。 中小企业成本管理的重要意义 成本管理是指企业在生产过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、考核、审计、成本核算等一系列的科学管理来降低成本，提高经济效益。 1.成本管理是中小企业管理发展的基础 成本与利润存在着此高彼低的关系。即成本高、利润低、成本低、利润高，这是一般的经营管理规律。可见成本是一项综合指标，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面。企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场日益完善，价格关系日益明晰的今天，中小企业 加强成本管理，生产物美价廉的产品、销路对口的产品，才能在市场经济中立于不败之地。中小企业的内部压力主要来自投资者对企业的实现盈利水平的期望，而外部压力来自激烈的市场竞争。中小企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量，其中降低产品成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经济决策的依据。当产品价格不变时，降低成本可以提高企业竞争水平，提高安全边际率，避免因提高售价引发经销和供应的提价要求，减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源区提高产品质量，创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利，稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业，中小企业才能在市场中生存与发展。 二、 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题  （一）成本管理缺乏市场意识  成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，从而意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模、提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。  （二）企业的经营目标有偏差  我国许多中小型企业在成本管理中一味地强调降低成本，以成本最低化为目标，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理目标与企业的战略相结合。如果企业片面地追求降低成本，可能会带来较好的短期效应，但对于企业的长远发展是很不利的。企业在进行成本控制的时候还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产