人力资源管理制度总则--附6个实用表格模板.docVIP

人力资源管理制度总则 设立目的：为有效配置企业人力资源，规范员工协作关系，特建立本制度。 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有企业正式员工和试用期员工。 管理目标：以作业管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。 设立原则： “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 （2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们坚持不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度。 本制度中，除特殊注明之外，“总部”是指大家企业，“权属公司”是指卫辉市种猪场、河南大家牧业、白河标准化养殖园区有限公司，这次机构调整中均作为“分场”。 第一部分 员工招聘及聘用制度 总则 为配合企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于大家企业一切招聘活动。 企管部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 企管部决定对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 招聘范围 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应聘，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会选拔人员的过程。 招聘范围原则上以招聘在本市常住的人才为主，特殊岗位可面向省内外公开选聘。 招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及内部员工介绍招聘等。 招聘原则和标准 公司的招聘遵循双重考察原则，即除饲养员以外的所有招聘都需经过用人部门和企管部的双重考察，经总经理批准后由企管部发录用通知。饲养员的招聘由各分场自行组织，报企管部存档备案即可。 所有的应聘者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有岗位必需的工作能力和经验，特殊岗位和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽学历要求。 招聘计划制定程序 每年12月份企管部根据公司下个年度的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是企管部招聘的依据，企管部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由企管部审议后制定计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 招聘组织程序 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。 内部招聘按下列步骤进行： 企管部根据招聘计划，发布内部招聘信息。 应聘员工填写《内部应聘申请表》。 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交企管部。 企管部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。 企管部安排应聘员工和总经理面谈，必要时进行其它方式的测试。 企管部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。 应聘员工被录用后，薪资应根据岗位重新核定。 企管部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 企管部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。 如应聘未成功，由企管部将结果通知应聘员工。 公司内部调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。 外部招聘按下列步骤进行： 企管部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛选。初选合格人员由企管部通知参加初次面试，初次面试由企管部主持，面试完毕，企管部应填写《面试记录表》。 企管部通知初试合格人员参加复试，安排用人单位领导和总经理对初试合格人员进行复试，并填写《面试记录表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。 员工在试用期期间的薪酬由总经理确定。饲养员的试用薪酬由分场场长确定，但不得高于在岗员工的薪酬。 企管部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并通知用人单位。 新入职员工应向企管部报到，并作为起薪日。 招聘费用管理 企管部在每年末根据公司人力资源需求制