人力资源管理师二级书_课后题.docVIP

第一章 人力资源规划 1.分析企业战略与组织结的关系? 答：?1)?组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（钱德勒） 2)?企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。 主要战略有：1、增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式l2、扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构l3、纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构l4、多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 请分析组织结构的外部环境。 答：外部环境包括：组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式 答：步骤分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计将各个部门组合起来，形成特业的组织结构根据环境的变化不断调整组织结构方式以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。 组织结构诊断的内容和程序 答：内容：对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。程序包括：组织结构调；组织结构分析；组织决策分析；组织关系分析。组织变革实施的程序和方式 答：程序组织诊断；确定问题；提出改革方案；确定实施计划；评价效果；信息反馈。方式改良式变革；爆破式变革；计划式变革。组织结构整的依据及过程 答：依据：按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化；对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态；通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。过程：拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段。企业人员规划的内容和作用 答：内容：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。作用：满足企业总体战略发展的要求；促进企业人力资源管理的开展；协调人力资源管理的各项计划；提高企业人力资源的利用效率；使组织和个人发展目标相一致。企业人员规划的环境进行分析 答：企业人员规划的环境包括内部环境和外部环境。外部环境：经济环境；人口环境；科技环境；文化、法律等内部环境：企业的行业特征；企业的发展战略；企业文化；企业有管理系统。预测的内容、原理和作用 答：内容企业需求预测；企业存量与增量预测；企业结构预测；企业特种预测原理通过各种定性、定量方法对数据进行分析；发现事物发展过程中各种因素之间的，相互影响的规律性；包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡作用对组织方面的贡献分析需求预测的影响因素 答：顾客需求的变化；生产需求；劳动力成本趋势；劳动生产力的变化趋势；追加培训的需求；每个工种员工的移动情况；旷工趋向；政府方针政策的影响；工作小时的变化；退休年龄的变化；11社会安全福利保障。列举并简述你所知道的需求预测的分析方法 答： 经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测;描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的，有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测;德尔菲法：采取问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见;转换比率法：根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计辅助人员的数量;人员比率法：先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量，计算出所需要的各类人员数量;趋势外推法：根据人力资源历史和现有资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申。即从过运去延伸将来，从而评估人力资源的未来发展状况，达到预测目的;回归分析法：依据事物发展变化的因果关系，来预测事物未来和发展趋势，达到预测目的;经济计量法：综合考虑各种因素，且考虑各因素间的交互作用，依此来预测人力资源需求;灰色预测模型法：对既含有已知信息，又含有未知或未确定信息的系统进行预测;生产模型法：根据企业的产出水平，和资本总额来进行预测;11马尔可夫