余建质量管理、技术管理制度及措施.docVIP

质量管理、技术管理制度及措施 1、本工程质量目标：确保验收合格，并达到省优。 2、质量保证体系:建立完善的质量保证体系。由公司总工牵头，质安部具体负责，项目部设专职质检工程师，并明确各分项工程施工技术负责人，对工程质量进行全面检查督促。 3、质量控制原则和制度 3.1原则 3.1.1工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事前控制和过程控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。 3.1.2质量评定坚持国家强制标准及行业标准，一切以数据说话，严禁凭想象办事。 3.2制度 制定严格、周密的管理制度，落实三级检查制度，做到有据可查，确保质量达到省优。 3.2.1施工前技术交底制度，包括图纸、施工方法、操作规程、验收标准、安全知识、做好三级安全教育及其它注意事项的交底。 3.2.2施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到优良标准。 3.2.3交接班制度：交接班双方均经在交接记录上签署意见，接方班组对达不到优良的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直到达到优良标准后方可进入下道工序。 3.2.4提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到省优。 3.2.5质量回访制度：对已完成工序的质量进行跟踪监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析，为提高今后的施工水平积累经验。 3.2.6加强质量意识教育。日常工作中定期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技能培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保障质量的高水平。 3.2.7建立相应的质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签订质量目标责任书，施工质量与经济挂钩，并做到奖惩分明，严格兑现。 4、质量控制过程 5、质量要素的控制 5.1参与施工的工作人员：加强技能培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作之中。完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。 5.2材料：建立材料送检制度，材料进场会同业主、监理多方见证取样送检，在满足设计和施工规范的基础上优先采用优质品牌，材料质量必须满足设计和规范要求，同时得到监理，质监及甲方有关人员认可后才能使用。 5.3机械设备：经常检修及保养，确保其良好的工作状态。 5.4施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法及检验方法。 5.5环境的影响是一项不可忽略的因素，应进行充分考虑，并采取相应对策。 6、关键工序质量保证措施 6.1模板工程：模板工程是工程质量的关键，施工时制定出详细组装操作步骤和拼装方法，指导施工，首先要确保模板在模数和拼装方法力求一致，模板都要做成定型清水模板，板口刮油灰，刷桐油保护，装拆不准乱扔乱甩，堆码存放，同时模板的拼装和支撑系统应保证模板尺寸准确拼装便捷，有足够的刚度和强度，不发生走模、胀模、下沉现象，使砼成型正确，内实外光。 6.2钢筋的品种、规格、数量、型号及位置必须符合施工图要求，钢筋品种、规格的代换须由技术部门出具技术核定单，经设计院、建设方及监理签证后生效，主筋接头位置和搭接长度应符合设计图和规范规定，钢筋绑扎后按规定垫好保护层。 6.3砼浇灌前应严格检查模板尺寸和支撑、钢筋数量和位置，办理隐蔽验收签证手续。砼浇灌必须有领导管理人员值班，操作人员要明确排班，定人、定岗、定技术措施。作好技术交底，记好施工日记及混凝土施工记录，砼应严格按配合比通知单配制，过称计量，机拌机捣，按规范规定留设试块，并请监理工程师在场随机取样、送检，砼必须按规定养护，低温季节应覆盖草袋或升温养护，保证砼强度正常增长，砼构件的拆模按规定定期或强度拆除，砼掺外加剂应按试验室开出的配合比，并在技术部门的指导下进行。 为了强化砼强度的管理，作如下奖罚规定：上料不计量，“就地开餐”发现一次罚施工员20元和班组100元，计量误差5％，发现一次罚20元。 6.4门窗安装：门窗洞口的预埋木砖，铁件应安装牢固，木砖应预先作防腐处理，门窗框的安装要水平通线，保证左右窗在同一水平线上，上下窗在同一垂直线上，门窗框与门窗油墙面之间必须留有粉刷位置，注意门窗安装质量，小五金应规格一致，安装位置方式统一符合设计要求。 6.5装饰工程：为确保装饰工程质量达到优良标准，我们拟从材料采购，管理及操作上采取有力措施：装饰材料采购比质比价，优先选用质量好、信誉高的厂家的名优产品，把质量放在每一位，价格放在第二位；外装饰由公司组织以质量为核心的劳动竞赛，参赛班组由公司选拔指定，高级装修，由公司装饰分公司选优秀工人担任；严格按