光明小区道路及景观工程施组.docVIP

目 录 一、 施工组织设计 二、 施工进度计划和保障措施及违约责任承诺 三、 劳动力和材料投入计划及其保证措施 四、 机械设备投入计划 五、 施工总平面布置和临时设施布置 六、 安全文明施工措施 七、 质量保证及质量违约责任承诺 八、 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 一、 施工组织设计 1 编制说明 1.1编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方尽快投入使用。 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格按照IS014001:1996环境管理体系。 严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。 严格按照GB/T28001：2001职业健康安全管理体系做好安全管理工作。 1.2编制依据 1.2.1本工程招标文件、施工图纸、招标答疑等 1.2.2《工程测量规范》 1.2.3《工程建设标准强制性条文》城市建设部分 1.2.4《城市园林绿化工程施工及验收规范》 1.2.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 1.2.6《土石方工程施工及验收规范》 1.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.2.8本公司《程序文件》及《质量手册》。 2 工程概况及目标 2.1 工程概况 本工程为忻州市光明小区道路及景观土建工程。 2.2 工程目标 2.2.1工程质量目标要求 质量目标：合格。 2.2.2工期目标 计划开工日期：2015年4月1日 计划竣工日期：2015年8月15日。 3 施工部署 3.1部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。 3.2 组织机构 3.2.1 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 3.2.2 项目部组建：项目经理由具有资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 3.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的园林、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 3.3施工流程 本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。 3.4施工准备 3.4.1搞好调查 水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 所需材料调查：调查各种材料的参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 3.4.2 现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 3.4.3技术准备 3.4.3.1 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 3.4.3.2 组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。 3.4.3.3 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。 3.4.4 人员准备 项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 3.4.5施工机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 3.5施工现场准备 施工现场临时设施及附属配套