公司员工绩效考核管理办法16.docVIP

永州路桥公司 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层干部（公司各部室长及项目部领导班子） 2、公司机关及项目部一般管理、技术、辅助服务岗位人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：总经理 副组长：公司副总经理 成员：公司中层干部 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。月度跨度为上月25日至本月25日。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的平均考核成绩。 第六条 考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指被考核人员《月度工作计划》（附表1）中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据被考核人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重可结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：被考核人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：被考核人员创新、特殊贡献、增收节支、小改小革、合理化建议或省市奖励成果等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的可给予加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月度内给予考核扣分1分/项。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。如出现安全事故、质量事故等，或受到上级点名批评的，直接扣10分。 5、考核分值组成情况表。 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工作业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变。 得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项 日常工作 工作能力和态度 30分 加分项 — 减分项 — 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和进行平均。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩之和/12 第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月25日前，认真填写下本部门《月度工作计划》和《月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表2），经公司主管领导审批后报考核领导小组。 机关各部门中层干部由公司党支部进行考核、项目部领导班子由工程合约部组织业务管理部门进行考核，每月25日前报人力资源部汇总并公布，形成中层干部当月考核成绩。 2、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法 每月25日，由机关各部门或项目部员工本人填写《月度工作计划》和《月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表2），交与本部门负责人或项目经理。 机关员工的考核由人力资源部组织各部门负责人共同考核、项目部员工由工程合约部及项目部领导班子共同考核，以上表为依据，根据《员工绩效考核评分标准》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩，公司分管领导复核批准后报人力资源部。 汇总统计 每月月底前及每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员的月、年度考核成绩并分别进行统计汇总，形成《员工月度业绩考核成绩汇总表》（附表5）和《绩效考核年度成绩记录表》（附表6），并提请公司考核领导小组审议并批准。 第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩、考核等级及比例设置 考核结果等级分布为以