国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业160914报工会终.docVIP

国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则 建设专业 2016年9月 国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则 生产管理  说 明 本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。 本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。 本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。 国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则 （生产管理） 序号 考评内容 评分标准 基准分 责任部门 执行说明 分项分 标准分 省公司 责任部门 市公司责任部门 平台企业 责任部门 集体企业 执行部门 一、班组基础建设（20分） 1 成立班组建设领导与工作机构，明确班组建设主管部门 1.未成立领导和工作机构，扣1分。 1 1 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合事务部 1.成立班组建设领导与工作机构，明确班组建设领导与工作机构名单，理清工作职责。形成文件下发到各集体企业及班组。 2.明确班组建设主管部门及其职责，以文件形式下发。 2.未明确班组建设主管部门，扣1分。 1 2 建立健全班组建设工作机制 1.未建立健全班组建设推进机制，扣1分。 1 1 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合事务部 1.建立班组建设工作例会等制度，制定工作机构议事规则。 2.制定班组建设考核办法，明确考核组织与职责、考评内容及标准、评价与考核方法等方面规定，形成文件下发到各集体企业及班组。 2.无班组建设考核办法，扣1分。 1 3 提升班组信息化办公标准 1.班组微机配置不满足生产办公需求,扣1分。 1 2 科信部 信通公司 综合管理部 综合事务部 1.参照国网公司信通运行〔2015〕126号文件要求，完成相关等级计算机配置,以提供的班组信息化办公标准统计表为准，确保满足各班组计算机需求。 2.综合管理部门留存公司微机配置统计表； 各类公司留存所属各班组微机配置统计表。 2.未提供班组信息化办公标准统计表、微机配置统计表，扣1分。 1 4 企业资源配置合理 1.班组办公桌椅未达到每人一套，扣1分。 1 2 建设部 后勤工作部 综合服务中心 综合管理部 工程管理部 物资管理部 综合事务部 工程技术部 1.各单位应按照《国网山东省电力公司办公家具及办公用品配置标准》（鲁电后勤〔2015〕792号）有关要求配备办公桌椅，单位和各类公司建立办公家具台账。现场检查时，各班组办公桌椅与统计表对应一致。 2.各单位应按照国家和行业标准有关要求配备相应机具、标准规范。 3.对于各级健康食堂，应按照《国网山东省电力公司后勤部关于印发标准化健康食堂常态化运行管理标准的通知》（后勤保障一〔2014〕35号）有关要求，做好日常运行和维护管理工作。 2.未配备主要检测、施工工器具、扣1分。 1 建设部 3.未做好各级健康食堂日常运行和维护,扣1分。 1 综合服务中心 5 制定下达月度工作计划，指导班组分解细化工作计划 1.未制定下达月度工作计划，扣3分。 3 3 建设部 物资部 建设部 物资公司 经营发展部 工程管理部 物资管理部 工程技术部 市场营销部 综合事务部 1.制定月度工作计划，并下达至所属各类公司和班组，要将班组建设与专业管理同部署，月度计划中要有明确、具体、可操作的班组建设内容。 2.班组年度业绩考核责任书中应包含关键业绩指标。 3.核心业务指标包括对标指标和关键业绩指标，应明确各班组的目标值。 4.各类公司每月对所属各班组计划完成情况进行检查分析，形成月度工作总结，总结要体现出和计划的关联性。 2.未组织班组签订年度业绩考核责任书，扣3分。 3 人力资源部 人力资源部 人力资源部 3.未将核心业务指标及目标值分解到相关班组，扣3分。 3 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4.未对班组计划完成情况进行检查分析，提出相应的改进措施，扣3分。 3 建设部 物资部 建设部 物资公司 经营发展部 工程管理部 物资管理部 6 班组基础资料管理 1.未收集、建立本单位可执行技术标准清册的，扣2分。 2 2 建设部 经济法律部 企协 建设部 办公室 发展策划部 综合管理部 工程管理部 安全质量部 工程技术部 综合管理部 1.平台企业综合管理部要做好上