大唐黄岛发电有限责任公司“三讲一落实”活动实施细则.docVIP

附件12 起草人：李洪军 审核人：张久伟 审定人：陈继军、孙德金、季永革 批准人：祁 成 大唐黄岛发电有限责任公司 “三讲一落实”活动实施细则 总 则 第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 第二条 “三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。 第三条 本实施细则以中国大唐集团公司和大唐山东发电有限公司《“三讲一落实”管理办法》为指导，公司各部门、项目部、临时承揽工程人员、使用的劳务派遣人员都要按照本细则认真开展“三讲一落实”活动。 管理职责 第四条 成立“三讲一落实”活动组织机构，由公司总经理全面负责，生产副总经理具体组织实施，成员由公司领导、发电部、设备部、安监部、运营保障总公司、思政部、工会、各项目部以及其他有班组建制的部门的班组长和专业技术人员以上人员组成，具体组织公司“三讲一落实”活动的开展。 第五条 公司领导职责 （一）贯彻落实集团公司、省公司有关“三讲一落实”活动工作的要求，经常深入班组和现场，发现问题，解决问题，组织、指导公司班组“三讲一落实”活动的开展。 （二）建立“讲、学、比、评”的激励、约束机制，不断总结分析，形成良好的长效活动机制。 第六条 安全监察部职责 （一）落实集团公司、省公司工作要求，制定并实施公司“三讲一落实”活动实施细则，有创造性地组织开展“三讲一落实”活动。 （二）组织开展公司级“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长、工作负责人，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。每月下发安全教育培训内容，监督各班组利用安全活动日组织学习和培训。 （三）及时提供给班组有关上级关于开展“三讲一落实”活动的相关文件和公司安全管理规章制度，创造学习条件。 （四）结合公司管控一体化平台建设，每月进行统计分析、总结和评比，对“三讲一落实”活动开展情况在月度安全例会或安全监督网会议上进行点评，实施动态管理。 第七条 有班组建制部门、各项目部职责 （一）根据公司“三讲一落实”活动实施细则，组织专题培训，以现场监督落实为切入点，深入班组，深入现场，发现问题，解决问题，具体组织所属班组有序开展“三讲一落实”活动。 （二）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料。 （三）组织班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，定期组织开展本部门（车间）、班组、个人评比活动，每月进行统计、分析和总结，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组树立典型标杆，建立长效机制。 第八条 党政工团部门职责 充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。 第九条 专业技术人员和班组长职责 班组长和专业技术人员应清晰“三讲一落实”工作流程，对班组“三讲一落实”活动开展进行具体组织实施，应充分利用“安全活动日”组织班组成员学习本实施细则、危险点分析控制手册、规程、图纸和相关制度，结合岗位工作特点，全面分析现场风险，做好防控措施。 管理流程 第十条 班前班后会管理 （一）班前准备。班组长在接班前必须详细了解机组运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。 （二）班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，指定各项生产任务工作负责人，并和工作负责人一同确定本项任务的“三讲一落实”主讲人（包括前一个工作日班后会指定的主讲人）并做好记录，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施。 （三）讲解前学习。各主讲人在“讲”之前，特别是前一个工作日班后会指定的主讲人应有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训、《危险点分析与控制手册》与现场具体作业紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。 （四）任务宣讲。各任务主讲人根据任务安全、质量风险及其控制措施，逐项宣讲，讲风险要包含“人、机、环”三大要素，讲措施要符合《安规》及现场规程要求，讲解内容要求全面、准确、可靠。其他工作组成员根据宣讲情况进行补充、完善。所有任务都讲解完毕后，班组长和工作负责人根据宣讲情况进行总结、补充、完善。 班组讲解情况要和