大成-项目标准化建设1.docxVIP

目录一、安全生产责任制2二、安全技术交底制度13三、安全生产检查制度14四、安全生产工作例会制度16五、安全培训教育制度16六、施组、方案管理制度18七、安全分析与事故报告管理制度18八、机械设备安全管理制度20九、安全生产奖罚制度21十、消防安全制度27十一、特种作业人员安全管理制度27十二、危险品、化学品安全管理制度29十三、劳动防护用品管理制度30十四、安全隐患排查整改制度31十五、事故紧急救援管理制度32十六、安全生产事故行政责任追究制度36十七、特种设备及大型设备安全管理制度37十八、特种作业设备验收登记制度39十九、机械设备安全运行管理制度42二十、危险源识别和评价管理制度43二十一、危险源告知制度44二十二、危险源管理及销号制度47二十三、临时用电安全管理制度48二十四、安全生产资金保障责任制50二十五、文明、卫生制度50二十六、临时用工管理和劳动保护制度52二十七、安全生产台帐档案管理制度56大成科创基础建设股份有限公司项目部标准化实施细则（试行）项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着各地对建设工程文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为大型项目部、中型项目部和小型项目部，三类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）大型项目部工程规模：≥5000万元项目经理：1人生产副经理：2～3人测量：2人施工员：3～4人电工：1人资料员：1人合计人数12人（二）中型项目部工程规模：1000万元～5000万元项目经理：1人生产副经理：1～2人测量：1人施工员：2～3人电工：1人资料员：1人合计人数9人（三）小型项目部工程规模：＜1000万元项目经理：1人生产副经理：1人测量：1人施工员：2人资料员：1人合计人数6人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“大成科创基础建设股份有限公司承建××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容（具体见标语范例）。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房（或集装箱式），以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，参照执行公司安全文明施工标准化图册，项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，应式样统一，颜色以白色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的，降低安全隐患）。4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类操作规程等；进行场地摆放的职责牌包括施工平面图、安全生产记录牌、安全宣传牌、文明施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。5、标识牌：标识牌分为文明办公标识牌和安全标识牌。文明办公标识牌包括项目部人员的上岗牌、办公桌标识牌、办公室标识牌、项目部指路牌、厕所的标识牌等；安全标识牌包括警示标志牌、警告标志牌、消防设施的标识牌等（根据国家规定执行）。6、旗帜、标语：项目部必须按照公司范本制作公司旗帜，横幅的内容根据实际情况在范例中选择（尺寸分为6米、8米、10米、12米等四种）；项目部办公区应树立3号公司旗帜和国旗。7、会议室：项目部应设置会议室，会议桌可根据会议室的大小适当选购，会议室座椅应保持统一式样。8、实验室：项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室，各类操作规程应