奥体中心体育馆施工组织设计().docVIP

第一章 工程概况 1、。。.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。 7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。 7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。 7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。 7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。 7.6 充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。 7.7 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。 根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保优良质量为前提，力保省优；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。 第二章 施工部署 1、施工准备 1.1 技术准备 1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。 1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。 1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。 1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。 1.1.5 根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。 1.1.6 依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。 1.2 现场准备 1.2.1 本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。 1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。 1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。 1.2.4 主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。 1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。 1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。 2、施工原则 按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。 3 项目管理总体按排 3.1 项目管理目标 3.1.1 工期目标 开工日期为2003年1月1日，主体封顶日期为2003年8月31日,竣工日期2004年9月30日；总工期639天。 (1) 正负零以下主体结构工期 115天 (2) 正负零以上主体结构封顶工期 110天 (3) 竣工前的细部处理与安装调试 45天 (4) 整个工程总工期： 639天 3.1．2 质量目标 确保优良工程，力保省优。实现“国内一流、国际先进”的总要求。 主体结构各分项达优良，合格率达100%，分部评定优良率90%，装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。 采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。 3.1．3 安全生产管理目标 做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。 严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。 3.1．4文明工地管理目标 施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。 2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保实现市级文明工地，2003年年底争创省级文明工地。 3.1．5环境控制目标 本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低