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工程项目风险管理信息化需求方案设计 学 院：管理工程学院 专 业：工程管理 班 级：1 2 4 学 号：20120212135 姓 名：黄 建 宏 指导老师：高 妍 方 日 期：2015.10.20 建设工程项风险课设计1、信息规划 （一）什么是风险管理： 风险对项目风险进识别应对过实现动总标学风险关数数础对风险进运术对项动风险进观尽备无无时寻实补从减损进风险为项标样项目风险样标动标项目风险标从属于项总标过对项目风险识别将进评选择风险项目风险发;或在风险发损减风险标(1)使项获; (2)为项实创环; (3)降低工程费项资; (4)减环内对项证项计节进项实时终处状态;(5)保证项质; (6)使竣工专稳总项目风险动标项标资/质够实现这动传统纠纠动风险动现过动识(风险)风险动风险产条尽减项损风险术开发资进识经济长质动经济会发辗转历进发当变经济会军发发经为国选择国业业别说 建设项强对风险 1.建设过临风险来 2.建设项规来风险损规来3.市场务趋现专门风险设项风险领业业时数对风险细简单风险2、管理业务分析 1.主要管理单位组织结构 （1）施工方组织结构图 （2）建设单位组织结构图 （3）监理咨询单位组织结构图 2.主要单位的风险项目业务流程图 （1）施工方风险处理业务流程图 （2）建设方风险处理业务流程图 （3）建设方与施工单位共同风险处理业务流程图 （4）其它风险因素管理业务流程图 3、信息资源整理及其编码 将该业务产生以及需要的信息，按照业务需求一一列出。然后，对信息进行编码。 产资1.风险分类 1.1政治风险信息： (a)政府政策，(b)民众意见，(c)意识形态的变化，(d)宗教，(e)法规，(f)战争，(g)恐怖活动，(h)暴乱 1.2环境风险信息： (a)环境污染，（b）c）d）/社团的政策，（e） 1.3计划风险信息： （a）b）c）d）e） 1.4市场风险信息： （a）b）c）d） 1.5经济风险信息： （a）b）c）d）e） 1.6融资风险信息： a破产，b利润，c保险，d风险分担 1.7自然风险信息： a不可预见的地质条件，b气候，c地震，d火灾或爆炸，e考古发现 1.8项目风险信息： a采购策略，b规范标准，c组织能力，d施工经验，e计划和质量控制，f施工程序，g劳力和资源，h交流和文化 1.9技术风险信息： a设计充分，b操作效率，c安全性 1.10人为风险信息： a无能力，b疏忽，c疲劳，d交流能力，e文化，f缺乏安全，g故意破坏，h盗窃，i欺骗，j腐败 1.11安全风险信息： a规章，b危险物质，c冲突，d倒塌，e洪水，f火灾或爆炸 2 风险识别 2.1 风险识别的方法与工具 (a)系统分解法 (b)流程图法 (c)因果分析图 (d)头脑风暴法 (e)情景分析法 2.2建立工程项目风险清单 3 风险评价 3.1 风险评价的内容 3.2 风险分析方法 （1）专家经验法——专家打分 （a）列出风险调查表。 （b）利用专家经验，确定每个风险因素的权重。 （c）确定每个风险因素的等级值。 （d）确定每个风险因素的权数与等级值相乘，得出该项风险因素的得分，再求出此工程项目风险因素的总分。总分越高说明风险越大。 （2） 决策树分析法 （3）风险相关性评价 4 风险的对策与控制 4.1 回避风险 概念：指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择（主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案)。 4.2 转移风险 概念：指一些单位和个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担 。 4.3 损失控制 概念：指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。 4.4 自留风险 概念：又称承担风险，它是一种由项目组织自己，承担风险事故所致损失的措施。 4.5 分散风险 概念：指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。 4.6 分离风险 4.7 风险控制 4、信息采集方式 在实际业务运作过程中，说明每种信息是如何收集上来的。 4.信息采集方式 序号 信息种类 信息来源 备注 1 政治风险信息 新闻，报纸等媒体 2 环境风险信息 当地环保部门，地质局等 3 计划风险信息 建设方项目建议书 4 市场风险信息 建设方可行性研究报告 5 经济风险信息 银行，经济新闻 6 融资风险信息 项目建议书 7 自