小食品批发市场建设项目商业计划书.doc

目 录 第一章 项目单位的基本情况和财务状况 3 1.1项目单位基本情况 3 1.2项目单位财务状况 3 第二章 申请资金的主要原因和政策依据 2 2.1 申请资金的主要原因 2 2.2 政策依据 3 2.3 结论 4 第三章 项目的基本情况 5 3.1 项目概况 5 3.2项目建设的背景及必要性 6 3.3项目市场分析及预测 7 3.4项目建设条件和建设地点 9 3.5项目工艺技术方案 11 3.6土建工程及配套设施 18 3.7劳动保护与安全卫生 23 3.8消防 24 3.9总投资及资金来源 25 3.10各项建设条件落实情况及实施进度 27 3.11项目经济、社会评价 28 第四章 项目招标内容 33 4.1编制依据 33 4.2招投标基本情况 33 第五章 节能 37 5.1概述 37 5.2设计原则 37 5.3设计依据 37 5.3 能源构成 38 5.4节能措施 39 5.5预期效果 40 第六章 环境保护 41 6.1 编制依据及采用标准 41 6.2厂址及环境现状 42 6.3主要污染源与污染物分析 42 第七章 其他需说明情况 47 第一章 摘 要 1.1 公司的简单描述 ###############省##########市弘北房地产开发有限责任公司组建于二00一年一月，是在原###############省##########市房地产综合开发公司基础上进行转制重组的股份制企业。企业类型为有限责任公司，资质等级为叁级，经营范围是按照资质等级三级从事经营活动，经营者是###############先生。 公司成立以来，赵忠国先生加强内部管理，逐步理顺各种关系，使各项工作走上正轨。 公司利用##########市是区域性中心城市的优势，结合##########市政府为加速老城区改造和加速小城镇建设制定的一系列优惠政策，继续瞄准市场，捕捉信息，以优质规范的服务、先进的经营管理经验，使企业从小到大，不断发展壮大。 公司为巩固成果，不断开拓进取，除目前已具备大规模的房地产开发条件外，还积极把握政府完善和规范“六大市场体系”建设的有利时机，力争把公司发展成为##########市、波及周边市县的房地产开发公司和食品批发中心。 1.2公司宗旨 公司奉行以质量求生存、以创新求发展、以服务求信誉、以技术求优势、以管理求效益的宗旨，以发扬职业道德、服务人民、奉献社会做为主线，以“发展才是硬道理”为动力，坚持“市场是企业发展的根本，质量和效益是企业的生命”的企业方针，追求经济效益与效率的最大化。 1.3 经营范围 ★ 房地产开发（主营） ★ 食品批发市场经营管理（兼营） 1.4 市场定位 根据市场的需要，公司把经营范围定位在房地产开发和食品批发市场经营管理上，并依靠高质量工程、优质的服务和先进管理经验取胜市场的竞争。 1.5 竞争 公司将不断更新，采用先进的房地产开发和市场经营管理经验，以“团结贡献，竞争发展”为理念，不断建立和完善现代企业管理体制和制度，通过有意识、有目的、有效的经营管理，不断实现现代化经营理念的提高和创新，在##########市房地产开发和食品批发市场领域立于不败之地，不断为企业发展寻求更大的商机。 1.6 市场概况 市场概况：##########市的房地产开发市场和食品批发市场前景广阔，发展潜力巨大，经济效益可观。 营销策略：稳定现有的当地市场，扩大周边市县市场。 1.7 核心经营管理团队 我们的高层管理者具有高度的责任感并互相尊重，经过相互了解与沟通，已形成具有高度凝聚力的领导集体，与各部门有机统一与协调配合，绝对可以实现制订的任何计划。 1.8 资金需求 企业基本建设投资需求量较大，再好的项目如果没有资金来源支撑是无法按既定的方案来经营，为了项目的进一步发展，我们公司投入1034.4万元人民币做为我方项目投资，拟采用国际上通行的风险投资的运营模式来引入国外风险投资，计划引入加拿大鸿图环球投资集团现汇5000万元人民币，这笔资金用于项目的动迁、主体工程、场地硬化和市场配套设施建设费用，我们以抵押担保的方式偿还这笔投资金，每年按外方投资总额的11.2%作为外方的利润分配，到时不偿还本金，还款期限为13年。 1.9 财务预计 项目达产期的收入与净利润的预计（建设期二年，经营期13年），如下图所示： 单位：万元人民币 单位：万元人民币 第二章 公司介绍 2.1 宗旨 以市场为导向，以质量为生命，以效益求发展，以优质为宗旨，通过打造品牌工程，创名流市场，使企业不断发展壮大。 我们立志于在房地产开发与市场管理领域恪守信誉、提高声