项目管理9大体系.doc

项目整体管理(Project Integration Management) 项目计划制定(Project Plan Development) 项目计划实施(Project Plan Execution) 综合变更控制(Integrated Change Control) 输入 工具和技术 输出 输入 工具和技术 输出 输入 工具和技术 输出 其他计划编制的输出Other planning outputs) 项目计划编制的方法(Project palnning methodology) 项目计划(Project plan) 项目计划(Project plan) 一般管理技能(gerenal mangement skills) 工作结果(work results) 项目计划(Project planning) 变更控制系统(Change control system) 项目计划更新(Project plan Updates) 历史信息(Historical information) 项目干系人的技能和知识(Skakeholder skills and knowledege) 详细依据(Supporting detail) 详细依据(Supporting detail) 产品所需的技能和知识(Project skills and knowledge) 变更申请(change requests) 绩效报告(Performance reports) 配置管理(Configuration management) 纠正措施(Corrective action) 组织的政策(Organizational policies) 项目管理信息系统(Project Management information system)（PMIS） 　 组织的政策(Organizational policies) 工作授权体系(work authorization system) 　 变更申请(Change requests) 绩效测量(Performance measurement) 教训(Lesson learned) 约束条件(Constraints) 挣值管理(Earned value management)（EVM） 　 预防措施(Preventive action) 绩效检查例会(Status review meeting) 　 　 补充计划编制(Additional planning) 　 假定(Assumptions) 　 　 纠正措施(Corrective action) 项目管理信息系统(Project Management information system) 　 　 项目管理信息系统(Project Management information system) 　 　 　 　 　 组织程序(Organizational procedures) 　 　 　 　 ?项目管理九大知识体系：????????范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定????????做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底……????????风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝????????项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在……????????沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”????????回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……????可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？????????质量管理：如何做好软家工程质量管理？????????提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有