项目管理复习题.docVIP

工程项目管理复习摘要 第一章 一、项目——是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 1、项目具有如下基本特征：1）项目的一次性、2）项目目标的明确性、3）项目具有独特的生命周期、4）项目的整体性 2、按建设项目的规模大小， 1）基本建设项目划分为：大型、 中型、 小型三类 技术改造项目分为： 限额以上、 限额以下两种。 2）按投资标准划分的建设项目：基本建设生产性建设项目中能源，交通，原材料部门的项目投资额达到5000万元人民币以上的为大中型建设项目，在此限额以下的为小型建设项目。 技术改造项目投资额达到5000万元人民币以上的人为限额以上项目，以下的为限额以下项目。 3、建设项目的特征 1）建设目标明确、2）建设项目的整体性、3）建设过程程序性、4）建设项目的约束性（时间约束、资源约束、质量约束）、5）建设项目的一次性、6）建设项目的风险性。 4、建设项目的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1）单项工程：指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 2）单位工程：指在一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产或发挥效益的工程。 3）分部工程：是单位工程组成部分；主要部位划分为：地基与基础、主体结构、地面与楼面、门窗、建筑装饰装修、屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九部分。 4）分项工程：是分部工程的组成部分，它是形成建筑产品基本部构件的施工过程。 5、施工项目：指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。 第二节 1、建设程序：指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 2、我国建设程序六阶段：项目建议书、可行性研究报告、设计工作、建设准备、建设实施、生产准备、竣工验收、交付使用（其中项目建议书阶段和可行性研究阶段又统称为“前期工作阶段”或“决策阶段”） 3、可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究、经济研究三项。 4、可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项” 5、预备项目——初步设计已批准的项目，可列为预备项目；预备项目在建设准备阶段进行的投资活动，不计算建设工期，统计上单独反映。 第三节 1、工程项目管理模式； （一）设计——施工分离式 1）设计——施工分离式的运作程序是：设计——招投标——施工——竣工验收 （二）设计——施工连贯式 1）设计——建造模式 2）交钥匙模式 （三）CM模式：包括有代理型建筑工程管理模式、风险型建筑工程管理模式 1）GMP：CM合同的最高价 2）GMP的范围就是工程施工阶段的预算费加酬金的总和，该预算费用应包括CM公司的不可预见费和当地法律规定的赋税，如最后结算超过GMP的费用应由CM公司支付，业主不予承担，如低于GMP，节约的投资归业主所有。 （四）BOT模式：即建造——运营——移交模式 1、BOT模式的运作程序 （1）项目的提出与招标 （2）项目发起人组织投标 （3）成立项目公司，签署各种合同与协议 （4）项目建设和运营 （5）项目移交 第四节 1、项目管理的类型： 1）业主进行的项目管理 2）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理 3）设计单位进行的项目管理 4）施工单位进行的项目管理 5）政府建设管理 2、项目的立项决策 1）进行投资机会研究 2）编制项目建议书 项目建议书——是业主向国家推荐项目，并获得国家同意项目立项的第一步，主要包括项目的建设规模、布局、进度、投资、方案等。（项目建议书的投资估算精度为±30%） 3）进行可行性研究：A、初步可行性研究的投资估算精度为±20% B、详细可行性研究的投资估算精度为±10% 4）可行性研究报告的报批（项目评估的投资估算精度为±10%） 3、施工项目管理的内容。 1）建设施工项目管理组织 2）进行施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目目标是施工项目管理的目的，项目经理部应坚持以控制论原理和理论为指导，对施工项目管理的全过程进行科学的目标控制。施工项目控制目标有 ：A、进度控制目标 B、质量控制目标 C、成本控制目标 D、安全控制目标。 4）施工项目的生产要素管理和施工现场管理 施工现场管理对于节约材料、节约投资、保证施工进度、创建文明工地等方面十分重要。 重要内容：A、分析各项生产要素的特点 B、按照一定的原则，方法对生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价 C、对各项生产要素进行动态管