执行核爆力分享会文字内容讲解.ppt

执行核爆力分享会 简述 过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。现在进入到新的时代，也就是互联网时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。如果不改变，在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。 执行力如何产生核爆 一：执行如何产生核爆？必须回答三个问题。 执行什么？定方向 谁去执行？定人心 如何执行？定方法 定天下=定方向+定人心+定方法 ?定方向：通过依附趋势、抓住规律，进行模式创新。你过去成功的经验都将成为你未来持续强大的障碍。因为你的优势终将被趋势所取代。 ?定人心：通过人、制度、文化建设，打造执行环境，人永远都是环境下的产物。例如：一个优秀的人加入平庸的部门。 ?定方法：通过执行六大步骤，打造执行系统。 总结：通过以人为中心，持续加强制度和文化建设，打造执行系统，将战略落地。 战略永远围绕两个核心 1、客户 2、员工 客户 一、客户粉丝化 二、粉丝组织化 三、组织利益化 一、客户粉丝化 客户的事情就是公司的事情，在小的事，都是大事。都是决定企业生死存亡的事。 客户只有差别对待，才能产生最大效益。 举例： 大客户占总销售额的60%，长期做好大客户售后服务工作，达成长期合作的关系。 二、粉丝组织化 小米：细菌传播 1、病原体 2、零号病人 3、易感人群 4、交叉感染 举例： 小米在全国各地大量搞“米粉”聚会，“爆米花”聚会。 三、组织利益化 四圈经济学 1、学习圈 2、商业圈 3、生活圈 4、事业圈 打造团队执行力三大核心要素 1、人 2、制度 3、文化 人 企业里本质上就两个人： 1、老板 2、员工 误区： 老板做着员工的事，员工操着老板的心。 定位不清，分工不明，导致执行力不行。 建议： 当你向老板，领导提出问题的时候，请你说出解决问题的办法，然后告诉他哪个方案是最好的。 老板和员工最大区别 老板和员工最大的区别在于： 老板必须知道去哪里，可以不用知道怎么去； 员工必须知道怎么去，可以不用知道去哪里。 老板做战略，定方向； 员工做执行，拿成果。 员工需要提升的是做事，拿成果的能力； 老板需要修炼的是做人，降服人的能力。 以学习为例 1、动口 所有领导必须学会公众演讲，台上要学会讲“大话”，台下要学会讲“小话”。 2、动手 一个鼓励，奖励的动作。 3、动脸 脸就是你的风水，用笑给予爱，微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁。此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事。 4、动脑-悟 人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。一个人，每天用同样的思维思考，每天用同样的行为做事,却期待人生的结果有所不同，此种人在医学上简称“神经病”。 5、动心 动慈悲心，利他心，渡人之心 一个人在利益上放不下，再好也好不到哪里去。 一个人在利益上放得下，再差也差不到哪里去。 人有三种 战略上藐视敌人； 战术上重视敌人。 如何进入？ 先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。 企业如何选兵，点将？ 选择大于努力，优秀的人才选拔是基础，训练是保障；团队发展要以招聘为基础【招聘的方法，造势】。 选兵的三大标准 1、爱公司，爱领导 2、有超前的欲望 光宗耀祖的欲望 报仇雪恨的欲望 3、没有退路，斩断退路 如何选将 必须是老板本人亲自招聘 老板本人是企业最大的人力资源部经理 优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。 人是要长期相处，你才能品出是什么人！ 点将的三个标准 1、价值观和老板保持高度一致，有绝对立场 立场不一样，能力越强，对组织的威胁越大。今天可以成就你，明天可以毁灭你。 2、政治能力，大于专业能力 讲话做事要有分寸，永远不要让别人讨厌你，永远不出格。 3、超强的职业成熟度 具体指说话做事有分寸，不该讲的话，永远不讲；不该做的事，永远不做。 鉴别员工的具体措施 鉴别员工的具体措施： 1、身体考验 一万米长跑 2、意志力的考验 定时，定量销售产品，没销售没有饭吃。 3、死要面子 背后核心：不想改变，不想付出，不想承担，不想发展。 从体验入，在当下合，在操作出 进入人的两大要素： 1、信念 2、能力 上下五千年，凡成大业者都是信念极其坚定的。 执行信念三大死穴： 死穴一：太把自己当回事 死穴二：太不把自己当回事 死穴三：不知道怎么回事 执行信念三大死穴——死穴一 死穴一：太把自己当回事 1、定位不清 例如：目空一切，自不量力，不懂感恩。 在具体指： 错把工龄当筹码， 错把过