批次需求计划LRP讲解.ppt

用信息技术推动商业和社会进步！ Thank you Content Layouts ?页首? ?日期/时间? ?页尾? ?#? ?页首? ?日期/时间? ?页尾? ?#? Content Layouts 预测订单量：表示未达成之销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量； 销售订单量：表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售订单的订单余量； 规划需求量：表示计划订单之用料需求量，计划订单需求数量； 生产未领量：表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之子件需求。 库存预计出库量：表示即将出库但尚未出库的数量，已有出库记录尚未出库的库存数量。 规划供应量：表示计划订单之供应数量，计划订单之订单余量； 生产订单量：表示尚未完工生产/委外订单表体之未完成数量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之未完成数量。 采购订单量：表示尚未完成采购订单/进口之订单余量，状态为“审核、锁定”之采购订单/进口订单之未到货数量； 请购订单量：表示尚未执行采购订单之订单余量，状态为“审核、锁定”之请购单之未下达数量； 库存预计入库量：表示到货尚未入库的数量，已有入库记录尚未入库的库存数量。 * Content Layouts Content Layouts * * * 说明 ：计划订单上所记录的十一大量也仅仅是LRP计算时的供需状况，实际供需状况发现变化并不更新计划订单上所记录的十一大量。 * 若“考虑需求日期之后供应”、“考虑需求日期之后需求”皆勾选，不考虑需求日期，则分别合计需求与供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求； 若“考虑需求日期之后供应” 不勾选、“考虑需求日期之后需求”勾选，则计算需求数量时，不考虑需求日期，计算供应数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求； 若“考虑需求日期之后供应”勾选、“考虑需求日期之后需求”不勾选，则计算供应数量时，不考虑需求日期，计算需求数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）需求数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求； 若“考虑需求日期之后供应”、“考虑需求日期之后需求”皆不勾选，则计算需求与供应数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）需求与供应数量，分别合计的需求与供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求； * * * * * 名词解释-供需数量（十一大量） 净需求数量= 名词解释-净需求、毛需求 LRP计划方案维护-参数说明 参数 说 明 方案代号 使用代号代表方案，用于唯一识别方案。 方案说明 对方案代号加以说明。 需求计算方式 净需求：累计需求数量减累计供应数量得到净需求数量； 毛需求：来源订单需求数量减累计来源订单供应数量得到净需求数量。 毛需求补充方式 该参数只有在需求计算方式选择“毛需求”有效； 补充差额：计划订单数量等于净需求数量； 重新补充：计划订单数量等于来源需求数量； 不补充：计划订单数量等于0。 计划数量超出来源需求量 不允许：净需求数量大于来源需求数量，计划订单数量等于来源需求数量； 允许：计划订单数量等于净需求数量。 选择需生成的计划 生产与委外：只生成自制件与委外件物料的计划； 采购：只生成采购件物料的计划； 全部勾选：生成所有物料的计划。 LRP计划方案维护-参数说明 参数 说 明 考虑需求日期之后供应 该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效； 勾选：累计需求数量时，计算系统内所有需求数量； 不勾选：累计需求数量时，计算来源需求日期之前的所有需求数量。 考虑需求日期之后需求 该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效； 勾选：累计供应数量时，计算系统内所有供应数量； 不勾选：累计供应数量时，计算来源需求日期之前的所有供应数量。 生成需求为零的计划 不勾选：若净需求数量为0，则不生成计划订单； 勾选：若净需求数量为0，则生成计划订单，计划订单数量为0，并且展开BOM，生成子件为0的需求，并继续进行子件的LRP计算。 考虑损耗率 勾选：BOM展开时，考虑母子件损耗率； 不勾选：BOM展开时，不考虑母子件损耗率。 场景 模式 应用 来源 运行模式 完全接单模式，按单采购 完全接单式加工。无订单不生产 按照订单进行计划排产，车间运作 销售订单，出口订单 一次性排产出采购，生产计划 成品接单，材料提前采购 成品接单时候下单，材料采购 按照订单做生产计划，或者子件计划 通过预测做子件采购计划 第一次预测订单 第二次销售订单 第一次产出采购计划 第二次产出生产计划 成品接单，部件预投生产 成品接单时候下达，部件按照预测生产，并作预测采购 按照预测/预订单进行采购，部件生产 按照订