人力资本与管理创新.ppt

工作设计的意义及思路 工作特性： 多样性 自主性 反馈 重要性 整体性 挑战性 跟别人打交道 建立友谊机会 用工作满足员工需要的措施 要点六 人才培育与职业管理 美国企业通常提供的培训类型 培训类型 样本频数（%） 培训类型 样本频数（%） 1、管理技能 77.1 14、个人成长 38.6 2、职前教育 71.2 15、对员工的激励任用 36.7 3、经营技术及其发展 67.3 16、销售技术 36.3 4、沟通技能训练 58.2 17、劳资关系 35.7 5、专业技术、知识更新 58.2 18、信息管理 35 6、时间管理 51.2 19、数据处理 32.6 7、劳动安全 50.4 20、团队建设 32.5 8、新设备操作、维修 47.4 21、疾病防治与保健 29.2 9、生产率提高 46.6 22、企业发展 28.5 10、新工作方法、程序 46 23、生产知识 27.2 11、用户关系及服务 46 24、职业生涯计划 22.8 12、法律知识 43 25、特别安置及退休 17.2 13、文秘技术 42.3 26、用户宣传 17 成功实施职业培训的八个步骤 1．努力促进学习 2．重在提高业绩 3．精心企业学习 4．做好充分准备 5．提高授课效率 6．发动学员参与 7．获取信息反馈 8．不断改进提高 培训与开发的总系统模型 计划阶段 培训与开发阶段 评价阶段 训练需求评估 目标确定 培训方法与 学习原理 选择 培训实施 制定标准 参训者预测验 反 馈 后果评价 培训评价 培训监控 多层次全方位人才培育体系 高 中 低 管理 研发 技术 行政事务 职业发展阶段分析 高 探索期 建立期 职业 职业后期 衰退期 中期 绩 效 水 平 低 5 20 25 35 50 60 70 75 职业发展阶段分析 高 探索期 建立期 职业 职业后期 衰退期 中期 绩 效 水 平 低 5 20 25 35 50 60 70 75 管理生涯成功的要点 做好职业 展现正确的形象 获得对企业资源的控制 了解权力结构 不要在最初的职务上停留太久 保持可见度 支持你的上司 找个导师 审慎选择第一项职务 保持流动性 考虑横向发展 高级管理人员开发——成功的关键因素 1．最高经营管理者（CEO）的广泛而直接参与至关重要。 2．高级管理人员开发成功的企业都有清晰、便于理解的高级管理人员开发政策和哲学。 3．成功的高级管理人员开发政策和战略直接与本企业的经营战略、目标及面临的挑战相联系。 4．成功的高级管理人员开发活动包括三个主要因素，即每年的接班计划；有计划的在职开发活动；企业内部特定的经营管理教育计划加上选用某些大学教学计