人力资源管理 3he.ppt

3、人力资源规划的内容 ----人力资源规划包括总体规划和业务规划. ----总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 ----各项业务规划包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。 ----业务规划是总体规划的展开和具体化，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。 二、制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的 调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。 准备阶段----影响人力资源规划的因素 ----外部因素：包括政府的政策、法律、相关法规的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择业观念的改变等因素。 ----内部因素：企业战略的制定和调整、领导层的变化、技术创新引起的产品更新换代、企业的经营状况、企业管理的水平、人力资源部门人员的素质等因素。 准备阶段---明确企业的发展战略与目标 ----企业的人力资源规划应服务于企业的战略目标。 例：低成本战略----人力资源规划以严格控制成本作为目标。 ----聘用成本控制专家； ----分析现有员工需求； ----合并工作岗位，提高劳动效率； ----减少劳动成本和费用； ----解聘多余人员。 准备阶段------分析现有人力资源现状 ----掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。 ----人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。 ----对企业人力资源现状分析的重点是了解目前各种类型员工的规模、变动情况、知识结构、工作能力、技术和经验专长等方面的特点。 预测阶段 ----预测人力资源的需求量 预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。 -----预测人力资源的供应量 通过分析所需人员的供给情况，确定能向组织提供此类人员的数量与来源。组织人力资源供给分为组织内部和组织外部两方面，组织内外部环境对人力资源的供给都将产生影响。 -----确定人力资源的净需求，制定行动方案 根据实际需要的人力资源数量与结构，制订具体的人力资源规划，以实现人力资源供需平衡。 -----评估人力资源规划 对人力资源规划做出反馈，以确定人力资源规划的效益，追踪规划的执行，及时修订规划。 外部人力资源供给预测模型 人力资源外部供给预测 1 人口因素 ①本地区内人口总量与人力资源率 ②本地区人力资源的总体构成 2 经济与教育因素 ①本地区的经济发展水平 ②本地区的教育水平 3 劳动力市场对供给预测的影响 ①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数 ②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观 ③本地区外来劳动力的数量和质量 4 科学技术的因素 5 制度因素 人力资源需求预测方法 1) 主观判断法 2）德尔菲法 3）趋势预测法 4）回归预测法 5）比率预测法 计算公式： NHR=P+C－T NHR：未来一段时间需要的人力资源 P ：现有的人力资源 C ：未来一段时间需要增减的人力资源（可正 可负） T ： 指由于技术提高或设备改进后节省的人力 资源（即效率的提高所引致的人力资源的 节省） N=W/[q(1+R)] N：人力资源需求量 W：业务总