任务二 采购计划.ppt

自行车：每批1000辆 钢管：每批2000米以上 2.MRP的实施总结：MRP的编制步骤： 首先，计算产成品： ①按MPS决定产成品的粗需求量； ②计算产成品的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存—上期耗用量； ③计算产成品的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求可用库存，净需求=0； ④由净需求决定产成品的计划产出量：若无生产批量要求，计划产出量=净需求；若有生产批量要求且净需求N×单位生产批量，计划产出量= N×单位生产批量； ⑤根据产成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入量时间； ⑥递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。 其次，计算半成品： ①由产成品的计划投入量和半成品的定额计算半成品的粗需求； ②计算半成品的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存—上期耗用量； ③计算半成品的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求可用库存，净需求=0； ④由净需求决定半成品的计划产出量：若无生产批量要求，计划产出量=净需求；若有生产批量要求且净需求N×单位生产批量，计划产出量= N×单位生产批量； ⑤根据半成品的提前期情况，根据计划产出时间倒推计算得出计划投入时间； ⑥递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。 最后，计算原材料： ①由半成品的计划投入量和原材料的定额计算原材料的粗需求； ②计算原材料的可用库存量，可用库存=已有库存—安全库存，期初可用库存=上期可用库存＋预计到货量—上期耗用量；预计到货量为之前发出订单，在当期到达的量； ③计算原材料的净需求，净需求=粗需求—期初可用库存；若粗需求可用库存，净需求=0； ④由净需求决定原材料的预计订货量：若无采购批量要求，预计订货量=净需求；若有采购批量要求且净需求N×单位采购批量，预计订货量= N×单位采购批量； ⑤根据原材料的提前期情况，根据预计订货时间倒推计算得出预计订货下达时间； ⑥递增一个时段，重复以上步骤，循环计算至计划期终止。 （2）MRP的编制示例： ①任务：某自行车厂十个时段制定一次采购计划，为该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购计划。 ②编制采购计划需要的数据资料： 计算过程 MRP系统计算 回顾：BOM 自行车（003.002，1） LT=1 车架（002.003，1） LT=1 车轮（002.005，2） LT=2 车把（001.109，1） LT=1 钢管（001.099，2） LT=2 轮圈（001.002，1） LT=1 轮胎（001.009，1） LT=3 辐条（001.015，42） LT=2 任务单元三：采购计划 能力目标： 学会编制采购计划 掌握MRP计算原理 掌握采购计划表的填写方法 提出任务 某自行车厂十个时段制定一次采购计划，该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购计划。 任务解决一：采购计划应包含的内容 买什么 买多少 什么时间买 编制采购计划的必要性（一） （一）确定合适的采购数量 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度. 过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压 少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高 编制采购计划的必要性（二） （二）确定合适的采购时间 采购时间决定着生产的正常进行. 采购时间过早会造成 过高的存货保管 和资金成本 采购时间过晚则可能 造成停工待料， 影响正常生产 任务解决二：编制采购计划需要的数据资料 买什么 买多少 什么时间买 BOM：外购项 MPS：产成品生产数量 BOM：定额（生产单位产成品 所需原材料的数量） 库存：净需求=粗需求-现有库存 BOM：提前期（原材料采购周期，半成品、产成品加工组装周期） 任务解决三：如何算？物料需求计划（MRP）的计算原理 主生产计划 M R P 活动 什么\何时\多少 库 存 物料清单 独立需求 计划制造多少 已有数量 还需要什么 用什么制造 定额 采购计划 生产作业计划 任务中的数据 自行车（003.002，1） LT=1 车架（002.003，1） LT=1 车轮（002.005，2） LT=2 车把（001.109，1） LT=1 钢管（001.099，2） LT=2 轮圈（001.002，1） LT=1 轮胎（001.009，1） LT=3 辐条（001.015，42） LT=2 b.销售订单： （单位：百辆） 40 55 50 60 45 55 50 50 订单需求量 8 7 6 5 4 3 2 1 时段 c.期初库存