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战略分析方法模型综述 一、战略分析——外部环境 任何一个企业都不是孤立的存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：⑴一般宏观环境；⑵行业环境；⑶经营环境和竞争环境。战略分析过程中需要对这些外部环境进行分析。 ⒈一般宏观环境分析 “PEST模型”是指对宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。PEST分析通常用于企业外部环境分析。 一般宏观环境因素汇总图 ⒉行业环境 外部环境分析的第二部步是定义一个行业并对该行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区分开来：所提供的产品与服务、提供产品和服务的方式及地点、以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。 ⑴行业生命周期 每个行业都会经历一个对行业的当前业绩和未来前景产生影响的生命周期，从起步到衰退期。但是许多企业往往会通过使用新技术而得以更新或再成长。制定企业战略时，了解行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的一个考虑因素。判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。 行业生命周期图 ⑵波特的五力模型 迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。波特认为，这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。 波特的五力模型图 五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性：①该分析模型基本上是静态的；②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结构结果，但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要；⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能。 ⒊经营环境与竞争优势环境分析 ⑴市场分析 竞争对手分析。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。 竞争性定位。只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。 了解消费者。为了解和满足消费者可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机、消费者为满足的需求。 ⑵融资来源 投融资是企业的重要经营活动。评估融资者状况对于评价企业的经营环境十分重要。融资者能否提供足够支持，是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件以及贷款额度等。 ⑶劳动力市场状况 企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。 ⑷钻石模型分析 进入80年代后，经济全球化的进程不断推进，信息技术发展日新月异，国际经济形势的变化使得企业面临更加严峻的竞争压力。企业要想在激烈的国际竞争中立足，必须在同行业中占据优势地位。这一时期的战略管理理论研究在关注环境因素对于战略管理的作用之外，还将产业结构理论引入战略领域，注重企业行业优势和竞争优势，同时，基于全球化时代的国家发展，进一步提出了国家竞争优势理论。波也在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在行业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的四个决定因素，并以钻石图来显示。 用于国家竞争优势分析的钻石图 物质资源，例如土地、矿产、气候等 人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等 ①有利因素状况 可用于投资的资金以及如何使用这些资金 可被有效使用的知识 基础设施，例如交通、通讯和住房 钻石条件。是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需要并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的力量 相关和支持性行业的存在 企业战略、结构和同业竞争 企业 经济环境因素 社会经济结构 经济发展水平 经济体制和政策 经济的当前状态 其他一般经济条件 政治法律环境因素 政府行为