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战略信息系统设计v20101127student
战略信息系统设计
竞争者
Competitor(竞争者+竞争者性质[国有/私有/外资/合资]+注册时间+注册资本+拥有者+经营范围+员工数量+地址+网址+证券代码+竞争者概述+品牌竞争[是/否]+产业竞争[是/否]+形态竞争[是/否]+一般竞争[是/否]+竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标+可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点)
#1:Competitor表相当于把原Competitor表与Competitor-strategy表进行了合并
#2:注意:竞争关系[直接竞争者/潜在进入者/替代者/互补者]移动到了MarketProduct表
1、竞争者基本资料
#1:对应于Competitor表中的以下字段:竞争者+竞争者性质[国有/私有/外资/合资]+注册时间+注册资本+拥有者+经营范围+员工数量+地址+网址+证券代码+竞争者概述
#2:网格式界面+输入式界面:其中,网格式界面具有添加、删除、查询功能,类似于以下的界面,但只含添加与删除按钮,当按添加或者点击某一行的“竞争者”时调用输入界面,其中“竞争者”相当于含有超链接
#3: 在网格式界面中置于“竞争者一览表”按钮,用Crystal report对竞争者基本资料进行报表
2、竞争资源分析
竞争资源类型:ResourceType(资源类型+资源性质[人力/实物/组织]+资源贡献[产品优势/感知优势/低成本优势/法律优势/关系优势/知识优势/规模优势/进攻优势])
#1:网格式界面:添加、删除、修改
竞争资源优势分析:CompetitorResource(竞争者+资源类型+竞争优势[0……5]+机会成本[0……5])
#1:网格式界面:添加、删除、修改,排序
#2:在网格界面中置于“竞争优势对比分析”以图形形式对“竞争者+资源类型”的“竞争优势”进行对比分析,请注意这种图既可以看做三维的也可以改变为二维的(与我讨论后再做)
3、价值链分析
数据库
价值链 ValueChain(价值链+价值链优势+价值链文件)
BpElement(价值链+图元名称+增值描述+增值[0……5]+行业最优水平[0……5]+行业平均水平[0……5]+增值标志+职能战略+前序图元名称+图元类型[活动/串联/与分/或分/与并/或并]+后序图元名称+时序关系[相接/相叠/相始])
#1:价值链文件:二进制字段,存放价值链图形文件
#2:价值链优势:计算字段,=Ave(BpElement?增值)
#3:增值标志:计算逻辑型字段,=(增值=行业平均水平)
#3:设置ValueChain与BpElement为主从表
界面
#1:界面的山部对应于ValueChain表,为网格式界面,网格式界面前的Label为“价值链”,可添加(按钮在网格界面外)、编辑、删除(按钮在每一行),在每一记录中置于“价值链分析”按钮,点击时首先检查“价值链文件”是否已存在,若已存在,由“价值链分析”系统将其打开,若不存在,自动创建一个以V开头的Visio文件并保存于ValueChain.价值链文件,然后由“价值链分析”系统将其打开
#2:界面的下部用以显示对应于ValueChain表某一数据库记录的“价值链文件”,随光标对数据库记录的定位而变化,这一部分的Label为“价值链分析”;当光标focus某一活动时自动显示其图元属性;也许还需要在数据库中写一个Trigger,当“价值链文件”进行更新时发送一个事件,界面程序据此刷新界面
4、公司竞争战略分析
#1:公司竞争战略分析对应于Competitor表的以下字段:竞争者+品牌竞争[是/否]+产业竞争[是/否]+形态竞争[是/否]+一般竞争[是/否]+竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标+可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点
#2:网格式界面+输入式界面:其中网格式界面及其调用输入式界面的形式类似于“竞争者基本资料”
#3:输入式界面自上而下分类四个部分
竞争者
竞争层面:品牌竞争+产业竞争+形态竞争+一般竞争,采用○选择输入
竞争战略:竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标
未来反应:可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点
#4:网格式界面:可按竞争者、竞争层面、竞争反应类型进行查询
#5:网格式界面:置于“公司竞争战略分析报表”按钮,根据“查询”的数据集,对竞争战略分析的各字段进行报表,报表的格式类似于输入界面
市场
产品
产品类别:Product-Type(产品类别+上级类别)
产品基本资料:Product(产品类别+产品+竞争者+产品概述)
产品竞争指标:product-T
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