房地产公司聘用管理制度.doc

****房地产公司聘用管理制度 目的 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。 适用范围及原则 本制度适用于公司各级组织机构。 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 本公司员工的聘用，实行下列原则： 编制控制，突出重点，按计划用人； 内部招聘与外部招聘相结合； 全面考核，最适者录用。 聘用条件 从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件： 大专以上学历； 二年以上相关职位工作经验； 无不良行为记录； 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件； 所有员工的录用必须经总经理批准。　　 属于下列情况之一的，不得聘用： 在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为； 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 正在孕期和哺乳期的。　 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。 招聘程序 计划申报、审批： 各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞； 人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批； 一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。 组织招聘及面试： 人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘； 内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部； 人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞； 用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理； 主管副总经理复试； 经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。 　应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。 招聘纪律 　严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 　面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准； 　公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定； 　应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。 附则 　人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案： 公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格； 在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件； 个人简历； 近期一寸照片2张。 　试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。 　本规定解释权归人力资源部； 　本规定从发文之日起执行。 ＊＊＊公司 年　月　日 招　聘　工　作　流　程 人才需求申请表 填：年 月 日申请增补职 增补额 人 申请增补理由 扩大编制 储备人补充短期需要 希望职日期 应具资格条件 性别 婚姻 年龄 学历 外 个 性 经验要求 具备技能 增加人员工作内容 部门经理意见 主管副总经理审批 行政中心主任审核 总经理批示 应聘人员登记表 登记时间： 年 月 日 姓名 性别 民族 籍贯 出生日期 婚姻状况 政治面貌 学 历 外语水平 职称 最后毕业学校 专业 应聘 部门 身份证号码 邮编 电话 （注明H or O） 通讯地址 推荐人 教育培训经历 时间 院校及专业 证书 工作简历 时间 工作单位及部门 职务