房地产规划设计之产品价值提升策略.doc

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房地产规划设计之产品价值提升策略

房地产规划设计之—— 产品价值提升策略 主办单位:东方智赢(北京)企业管理有限公司 时间:2012年4月21-22日 注:4月14-15日另有《房地产工程质量缺陷整体措施方案》详情请致电0755 【】【】【】【课师介绍】 彭老师:成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情。2003年加入万科,在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底。曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验。曾全程参与宏安地产的整体运营,有一定公司运营能力。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。 【课程大纲】 一、开发商的三种境界和三个层次 案例:金碧·御水山庄 元邦·山青水秀 万科·兰乔圣菲 美林湖国际社区 星河湾 二、房地产策划规划知识和技能 第一讲、规划策划的意义 话题一、房地产策划的认识 话题二、房地产规划的认识 第二讲、不得不知的规划知识 话题一、规划的起点 话题二、人文地产 话题三、用地强度分析 话题四、如何营造好的景观 话题五、如何评价规划设计 话题六、四个逻辑、四个能力 案例:南昌 . 丽水佳园 “第五园”不仅仅是个概念 合肥.澜溪镇 三、概念规划的“十一” 价值策略 第一讲 “杠杆”原理 找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起 案例:万科.十七英里 万科城 万科.金色半山 龙湖.长桥郡 东部华侨城 万源城.御溪 深圳.龙岸 第二讲 “核驱动”原理 找到左右自己和其它事物发展的核心 案例:万科.棠樾 田横项目 第三讲 “等级匹配”原理 外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话) 案例:万科福永项目 中信.都江堰项目 第四讲 “效率”原理 怎样以同等的土地完成更多的功能 案例:万科成都.金色家园 万科.四季花城 万科.金域蓝湾 万科.霞光道五号 第五讲 “效益”原理 怎样以同等的土地赚取更多的利润 案例:万科.武汉城市花园 龙湖.弗莱明戈 万科.东海岸 万科.武汉润园 第六讲 “虚实”原理 虚是面子,实是里子。面子里子都要 第七讲 “可识别性”原理 最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象 案例:红树西岸 金地.香蜜山 第八讲 “标识性”原理 楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力 案例:万科城 北京.富力城 第九讲 “风水”原理 强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系 案例:万科.俊园 万科.福景大厦 天骄华庭 第十讲 “生态”原理 最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的 案例:万科.东丽湖 都江堰.泓坊河畔 第十一讲、龙湖的观点:总图研发心得 案例:北京唐宁ONE 成都郫县项目 重庆睿城项目 三、选讲部分 关键词一、格局 案例:贵阳.西双版纳州风情园 关键词二、创想 案例:福州.五星级酒店项目 关键词三、颠覆 案例:香蜜湖一号 东莞.中央盛景 深圳.金福瑞 关键词四、落地 案例:万科.东海岸 金地.格林小城 金地.格林小镇 金地.香密山 四、案例实战解析 案例一、 “未来城”规划设计 怎么对外籍设计师进行控制? 案例二、 “滢水山庄”项目规划设计 教育设计院如何站在开发商的角度思考问题? 案例三、“武汉城市花园”二期规划 规划阶段如何平衡标准化与创新 案例四、“十七英里”是怎么练成的 海边住宅如何打造高品质 观点:万科快速发展的产品策略 【报名程序】 【培训费用】全程费用人民币0元/人(讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费) 【培训时间】201年月-22日(全程天时间)【培训】 【联系电话】0755-【联 系 人】 【电子邮箱】? QQ: 382237022??? 【网??? 址】 报名回执表,请详细填写后加盖企业公章传真到0755-   参加人数   联 系 人   职 务   电子邮件   手 机   电 话   传 真   参 会 人 员 姓名 部门及职务 联系方式 付 款 资

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