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房屋建筑工程项目管理
前 言
编制项目管理手册,是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效,是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设,打造精品工程,使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成,我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。
首先从项目办内部管理做起,加强对建筑规范的系统学习和研究,养成学规范、用规范的良好习惯,按规范行使职责,坚持“谁分管、谁负责;谁检查,谁负责;谁签字,谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中,这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导,整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源,同时有效保证各参建方的利益,使各方的施工管理水平逐步提升,达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标,统一思想、团结一致,一起努力。
管理制度,最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行,并在实践中不断听取各方建议,进行分析、总结、修正与完善。
参建各方现场管理人员作为制度执行的主体,应严格按照管理手册进行管理,共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责
1.1 项目前期:
(1)、项目现场踏勘,考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。
(2)、考察施工单位,给出意见。并参与施工合同起草编制。
(3)、负责编制项目前期施工进度计划,并负责实施。
(4)、组织编制项目前期管理方案,并负责落实。
(5)、配合项目工程前期的报批报建工作。
1.2 项目质量管理:
(1)、针对工程特点编制项目管理方案,明确项目办人员岗位职责。
(2)、审核施工组织设计,关键工序、关键部位的专项施工方案。
(3)、负责进场原材料,构配件检验与见证取样、送检。
(4)、负责施工全过程的跟踪检查,控制工序质量。
(5)、负责隐蔽工程的验收,签发砼浇筑令。
(6)、负责质量通病的预防和消除。
(7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。
(8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。
1.3 项目现场技术管理:
(1)、熟悉掌握施工图纸,参加图纸会审工作。
(2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
(3)、与工程总监、设计单位沟通,解决施工中的难题。
(4)、负责工程联系单,设计变更执行的现场监督,跟踪及落实。
(5)、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准,并监督及落实。
(6)、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。
(7)、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理,包括工程管理制度的建立和完善。
1.4 项目现场安全管理:
(1)、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。
(2)、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。
(3)、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。
2.5 项目进度管理:
(1)、负责审核施工单位编制的总进度计划。
(2)、制定项目阶段性进度计划,并负责协调落实。
(3)、监控项目施工进度计划的实施情况,分析进度调整原因并提出解决方案。
(4)、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要,如不满足及时协调解决。
1.6项目资料管理:
(1)、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。
(2)、收集现场施工情况的影像资料,负责技术、施工资料的归类、归档管理。影像资料收集范围主要有:安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。
(3)、收集现场所需的规范、图集等工具书,并建立管理制度。
(4)、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档,并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。
1.7项目施工成本管理:
(1)、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。
(2)、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认
(3)、做好现场施工影像记录,做到按实结算。
(4)、参与总包及分包单位的竣工决算工作。
1.8 项目验收:
(1)、协调、落实验收前现场清理准备工作。
(2)、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
(3)、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。
2、项目办内部业务管理
(1)、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据,因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作,在施工前,必须详细审核图纸,了解与熟悉设计理念和意图,发现图纸中存在的问题,提出来讨论并和设计沟通,得以解决。在施工过程中,将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照,
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