标题.ppt

3.设计-建造承包模式（Design-Build，DB） 　　 图8-8 设计-建造（DB）承包模式 8.2.2 工程项目承包模式分类 * 3.设计-建造承包模式（Design-Build，DB） 　　 图8-9 Bridging设计-建造（DB）承包模式 8.2.2 工程项目承包模式分类 * 4.业主自行管理模式（Owner-Build，OB） 图8-4 业主自行承包模式（OB） 8.2.2 工程项目承包模式分类 * 项目承包模式 优点 缺点 设计招标-建造（DBB）承包模式 (1)各参与方非常熟悉的一种传统方法； (2)各参与方的角色和责任非常清楚； (3)可以通过竞争性招标获得最低报价。 (1)只能设计结束后开始施工，因此项目的总工期相对较长； (2)缺少第三方对设计图纸的可建造性检查； (3)实施阶段容易出现设计变更，引起争议索赔； (4)低报价可能引起质量欠佳； (5)易超成本。 建造管理（CM）承包模式 (1)第三方的引入，加强了对项目进度，成本，设计的管理和控制，价值工程；(2)检查设计图纸和实际施工的矛盾之处； (3)可获得有竞争性价格； (4)可以在设计进行到一定阶段后，开始施工，因此缩短项目总工期。 (1)业主的项目管理工作较多，各方管理工作出现重叠； (2)设计和风险型建造管理方之间的协调关系； (3)边设计边施工可导致一些设计变更。 8.2.2 工程项目承包模式分类 表8-2 各种承包模式的比较） * 设计-建造（DB）承包模式 (1)仅一个合同； (2)设计和施工的连续性，缩短项目总工期； (3)有效的减少总体成本； (4)业主可以较早获得项目的进度和成本估算； (5)有效沟通； (6)有效的设计可建造性检查； (7)争议索赔减少； (8)业主项目管理工作减少； (9)优化设计； (10)工程质量较DBB的好。 (1)是一种较新的方法，交付方式操作复杂； (2)目前竞争性较小； (3)项目一开始就要求业主对项目进度，投资做出果断决策； (4)项目进入实施后，业主缺少与设计方，施工方的直接沟通； (5)对业主的报价早于详细设计之前完成，可能出现质量上妥协以满足预算； (6)设计-建造方内部存在矛盾。 业主自行管理（Owner-Build）模式 (1)有利于促进专业化项目管理的成熟； (2)有利于防止项目建设中违纪违法行为的出现。 (1)业主的利益不能得到有效保证； (2)代理业主与监理的关系不能很好理顺 表8-2 各种承包模式的比较 8.2.2 工程项目承包模式分类 * 5. 其他模式 图8-10 项目管理的其他模式 8.2.2 工程项目承包模式分类 * 8.3 建筑企业投标 8.3.1 工程建设招标投、标的概念与招标方式 工程项目施工招投标程序 8.3.2 8.3.3 工程投标报价的策略与技巧 * 8.3.1 招标投标的概念与招标方式 1.招标投标的概念 　 工程建设招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招引或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种市场经济活动。 2.招标方式 （1）公开招标 又称无限竞争性招标，是指招标人通过报刊、广播或电视等公共传播媒介介绍、发布招标公告或信息而进行招标，是一种无限制的竞争方式。 （2）邀请招标 又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 * 8.3.2 程项目施工招投标程序 图8-12（1） 施工招标投标程序 * 图8-12（2） 施工招标投标程序 8.3.2 程项目施工招投标程序 * 图8-12（3） 施工招标投标程序 8.3.2 程项目施工招投标程序 * 图8-12（4） 施工招标投标程序 8.3.2 程项目施工招投标程序 * 1.招标准备阶段的主要工作 （1）确定招标方式 招标人应依据工程项目的特点、招标人的管理能力、工程建设总进度计划、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度，最终确定招标方式。 （2）标段的划分 招标项目需要划分标段的，招标人应当合理划分标段。标段的划分应当综合考虑招标项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响以及工程各项工作的衔接等因素。 （3）招标备案 招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。 8.3.2 程项目施工招投标程序 * 2.招标阶段的主要工作内容 （1）招标公告（投标邀请书）发布。 （2）资格预审。 （3）发售招标文件。 （4）