保健品行业充满欺骗性的掠夺.doc

当前的保健品行业不保健康包赚钱，这是鼓捣保健品的终极目的。保健品分为一般保健食品、保健药品、保健化妆品、保健用品等。保健食品具有食品性质，在剂量上无要求；保健药品具有营养性、食物性天然药品性质，治疗使用，有用法用量要求保健化妆品具有化妆品的性质，保健用品具有日常生活用品的性质。随着大家健康保健意识的不断增强，历史性的突破。” 广告刊出后，史天天跑邮局看汇款单，整个人几乎为之疯狂。直到第13天头上终于收到汇款单，不是一笔，而是同时来了数笔。史长出一口气。此后，汇款便如雪片一般飞来，至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清全部欠账，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是史的第一桶金。开发出M-6402，一直到M-6405汉卡，获得巨大成功。4个月后营业收入超过100万元。 　 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 　 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。 　 1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 　 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善、盛极而衰，巨人集团危机四伏。 1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年，史玉柱又在媒体露面，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，经过几年的历练和反思，人成熟了许多。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。　　 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。　　 2005年11月15日，这是一个让史玉柱激动的日子。这一天《征途》正式测试运行 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在“开曼岛”正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。 2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。 巨人的投资重大失误是那座名噪一时的楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资失误，他根本没有实力盖一座全国最高的大厦，这是个人狂热的一个典型之作。更让人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，做房地产，竟将银行搁置一边。而这个自有资金，就是曾经令巨人风光一时的生物工程和电脑软件产业。 以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。 1994 年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，9月份一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。进入了二次扩张时期