格林豪泰加盟简章.doc

格林豪泰加盟简章 目录： 一、 简介及经营理念 二、 加盟可选城市四、 特许加盟将得到 、 特许加盟条件 、 特许加盟主要费用 、 酒店模拟收益 、 特许加盟流程  经营理念： 超健康、超舒适、超价值、超期望的服务； 主要目标客户是商务人士和旅游白领； 我们忠诚的会员客人是我们竞争力的一个重要部分； 高品味和高性价比是我们的核心竞争力； “超健康、超价值、超舒适、超期望”是我们的服务宗旨； 格林豪泰秉承了 “强化客房服务”的理念，强调设施的利用率，更加注重投资收益； 强调高品位，外观设计尽显欧式风格，房间设计集居家温馨和商务尊贵于一体； 强调高性价比，房间配置和商务服务设施和水平基本达到四星级标准； 经济型收费，价格基本在人民币180-300元之间； 更加强调管理与服务，吸收美国最先进、最成熟的管理和服务经验，强调客户的忠诚度，通过服务实现稳定的会员客人； 酒店规模一般客房在70-250间之间。 格林豪泰简介： 格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理集团，由美国APH（American Pacific Homes， Inc）集团、美国George Realty集团、CASTLE NICHOLSON、美国统一投资集团 北京全福德投资管理公司,加盟12家，12店同时施工开业迎奥运 ? 酒店协议客户，卡西欧、IBM、和记黄埔、松下、TCL、美的、中电信、联通等170家大型企业及310家左右境外旅行社 连锁经营状况： ? “格林豪泰”酒店品牌于2004年进入中国； ? 在3年多的时间里，目前对外营业的酒店为210多家，在建直营项目和加盟项目150多个； ? 今年年底酒店数量在上海市达到70家，在全国范围内达到400家； ? 累计在国内的直接投资资金已经超过美金叁仟万元以上； ? 网络已覆盖上海、苏州、深圳、无锡、武汉、北京、天津等长三角、珠三角主要城市和环渤海地区； ? 格林豪泰酒店获得了入住的国内外顾客的广泛认可，现有成熟开业的酒店平均入住率达到90%以上，为商务旅行和休闲旅行的客人提供了良好的住宿服务。 二、加盟可选城市酒店营销的“为”与“不为”传统的酒店行业，三星追四星、四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反，酒店的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除、减少、增加、创造，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店模式。???? 三年前，没有人想到酒店会近一半以上的酒店全年平均出租率可以达到100%，全部酒店年平均出租率也可以达到95%以上。 从2000年开始，中国国内旅游总人次超过了60%的全国总人口，已经基本上达到了大众旅游的标准。与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，现在，随着私有经济的发展，以及一些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的同时更加注重性价比的选择。酒店酒店，正是在这种商机下诞生的。经济型酒店的“天时” 传统的酒店行业，三星追四星、四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。这就导致传统的高星级酒店失去了自身的独特性。我们可以想想传统的高星级酒店千篇一律的餐饮、灰白色的房间内饰、豪华的大厅。因此，在这种情况下，很多新建的酒店就倾向于勾勒出与其定位相似的战略轮廓。事实上，就酒店而言，高星级酒店和传统的社会旅馆倾向于勾勒出自身相同的价值曲线。与之相反，酒店的价值曲线则是通过剔除、减少、增加、创造这四个动作，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店模式酒店主要强调几个元素：给客人提供一个温馨、舒适的睡眠——即睡个好觉，同时能够洗个好澡。酒店主要是客房的干净程度、房间的布局、床以及淋浴上突出重点，低于传统的三、四星级酒店的价格。它不在餐厅、桑拿、KTV、大厅等选择上做过多投资。相反，酒店在酒店行业的传统竞争对手们，都在这些产业竞争元素上大力投入，在价格上也就越发难以与酒店相竞争。这些公司投资过于分散，被竞争对手的行动牵着鼻子走，结果导致了高成本结构。有所为 格林豪泰酒店和传统星级酒店的最大区别就在于，传统酒店讲究提供更多的服务，而酒店则把自己的定位明确锁定在一点上——住宿。在酒店看来，出差公干的商务人士业务繁忙，传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受，对他们而言最重要的东西只有两个：床和卫生间。所以床品和卫生间就是酒店有所为的重点所在。卫生上达到甚至超越传统酒店的卫生条件，保持叫早服务，同时在房间的颜色上增添变化，增加温馨感。第二是提升客户在旅店中的服务质量。让酒店的客户能享受到高的住宿质量、有良好家具带来的舒适性、有市中心区位所带来的方便性