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浙江大学远程教育学院 专科毕业作业 题 目 浅谈建筑工程成本控制现状及对策 专 业 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2016 年 4 月 13 日 目 录 摘要……………………………………………………………………1 建筑工程成本控制的内涵及原则………………………………1-2 建筑工程成本控制的现状 （一）对成本控制的意识不强……………………………………………2 （二）成本管理制度不完善，管理不到位………………………………2 （三）成本控制缺乏科学的方法…………………………………………2 （四）员工素质参差不齐，工作效率、积极性较性……………………2-3 （五建筑工程成本控制的对策 增强成本控制的意识………………………………………………3 完善相关制度，构建健全的成本控制体系 做好成本的事前控制和动态控制，借鉴其他公司或国外的先进经验……3 提高人员素质建立奖惩机制 参考文献 致谢 摘要]随着我国经济的高速发展，建筑企业的竞争也日趋白热化，如何在残酷的市场中占有一席之地？建筑成本的控制很重要。建筑工程成本控制贯穿于整个项目，它将直接影响到建筑企业建设出来的建筑产品的质量，还会影响其在市场中的竞争力和经济效益。本文浅析建筑工程成本控制的现状建筑工程成本控制的内涵及原则 控制是指在项目成本形成过程中对生产经营所消耗的人力物力资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正已经发生和将要发生的偏差把各项费用控制在计划成本之内以保证项目成本目标的实现2] 建筑工程成本控制，是指把控制成本的观念引入建筑工程项目中，按照制定的成本标准，对工程项目中所消耗的各种资源和费用开支，进行严格的监督、调整和控制的一个动态过程。[3]为了确保项目有盈余，成本控制不仅必要，而且必须做好。在市场经济中，项目成本控制不仅在项目控制中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。人们追求企业的经济效益、经济成就通常是通过项目的效益和成就来实现的。而项目的效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。因此，只有建立健全成本控制方案，优化控制手段，才能保证工程成本控制在预期计划内，提高企业的成本管理水平。 成本控制的原则有成本的全员控制，成本的全过程控制，重点控制原则，目标管理原则，节约原则，例外管理原则，责、权、利相结合原则。 建筑工程成本控制的现状 对成本控制意识不强主要体现在管理层和施工人员两方面管理层方面有些企业的管理者是包工头出身成本管理制度不完善管理不到位 企业在成本控制过程中要做到有法可依有理可循这就需要建立起一整套成本管理制度4]在企业的实际管理中，有些企业没有健全的财务制度，常常出现一人多职，财务私设小金库，借用账户套取现金等中饱私囊现象时有发生。从而造成企业的资金大量的流失。另外采购原材料也是建筑企业成本控制上的最大支出，采购没有管理到位，就会造成材料上的大大支出，以及浪费现象的频发。在施工过程中没有进行有效的管理，造成窝工现象的发生。设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的因素，也是增加建筑成本的重要原因。[5]部分建筑企业为了赶进度盲目的购买设备和招收工人，从而导致了用工和材料成本的飙升。 （三）成本控制缺乏科学的方法 我国对建筑工程成本控制的理论研究起步较晚6]综观现有的成本控制系统员工素质参差不齐工作效率积极性较低 企业的基建会计人员缺乏扎实的财会专业知识对建筑行业施工现场了解较少在工作过程中不能理论联系实际缺少索赔意识 由于建筑工程项目涉及的合同有很多就产生违约行为7]根据我国法律规定，施工现场发生索赔事件的28天内，施工单位应向业主提出索赔的意向，提出意向后的28天内，要整理相关的材料证据向业主提出正式的索赔报告。但是目前，现场存在如下几种现象 项目管理人员时间观念淡薄，或碍于甲乙双方的特殊关系，不能及时提出索赔的意向，结果导致索赔权利的丧失； 项目管理人员能及时的提出索赔意向，但是由于业主方的原因没有及时给予答复，而且没有书面证明施工方已经提出索赔意向，而发生索赔逾期。 建筑工程