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第9讲 项目人力资源管理 胡建兵 9.1 概述 定义：围绕项目的人力资源所开展的规划编制、人员配置、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。 包括：项目负责人、客户、为项目做出贡献的其它个人及项目干系人 项目人力资源管理的内容 组织计划：确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系 人员配置管理：获得需要分配到项目中工作的人力资源 团队开发：提高个人和团队的技能以提高项目资源的绩效 9.1 概述 项目人力资源管理的内容 组织计划：确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系 人员配置管理：获得需要分配到项目中工作的人力资源 团队开发：提高个人和团队的技能以提高项目资源的绩效 9.2 组织计划 定义：组织计划包括确定书面计划并分配项目任务、职责以及报告关系 组织计划经常与沟通计划联系在一起 组织计划的输入： 9.2 组织计划 组织计划的输入： 项目层次 组织层面：不同的组织单位之间正式的或非正式的报告关系 技术层面：不同的技术规程之间的正式或非正式的报告关系 人际层面：在项目中工作的不同个人之间的正式的或非正式的报告关系。 人员需求：界定了在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的技能 9.2 组织计划 组织计划的工具方法： 样板法 人力资源经历 组织理论 相关人员的分析 9.2 组织计划 输出： 任务和职责的分配。项目任务（谁做什么）和职责（谁决定什么）必须分配到合适的项目相关人员 人员管理计划。人员管理计划阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组 习题 P.170 案例讨论 案例 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT（25分钟） 代表发言（5分钟） 小组评价 * *
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