当互联网遇上了华科.docVIP

当互联网遇上了华科 　　华中科技大学 　　坐 标：武汉 　　荣 誉：“985工程”“211工程”高校。被美国制造工程师协会授予“大学领先奖”的两所中国大学之一，另一所是清华。 　　武汉的互联网创业共有一石，华中科技大学（以下简称“华科”）独得八斗。大名鼎鼎的BAT（百度、阿里、腾讯三大互联网公司）简直就是华科校友会，在这些公司里一不小心就会撞上一个华科人。华科的校园里年年都会出现融资千万级的产品，最出名的，莫过于联创、Dian、冰岩作坊三大互联网社团了。 　　联创：乐趣才是第一生产力 　　有人说，做互联网的第一要素，就是乐趣。自己都不喜欢的东西，怎么可能令他人喜欢呢？ 　　每个年轻的灵魂都有一颗不被理解的心，有的人将之深埋，有的人则迫不及待地要彻彻底底地疯狂一次。 　　联创里所有的队员都信奉极客之道。他们坚信好项目都是“玩”出来的，不是要创业，不为了赚钱，就是为了追求纯粹的乐趣。他们的面试题也千奇百怪，他们要求面试者熬夜做项目，他们要求面试者在众人面前解数学题……你也许会感到奇怪，这样的社团到底有什么厉害的？ 　　联创的创始人杨永智和刘铁峰开发出了广为人知的海豚浏览器、匿名社交软件“咩咩”、针对程序员就业去向的点评软件“简寻”，这些风靡华科的手机软件都是联创的作品。联创虽然是一个拥有指导老师的社团，但是队员们非常反感受到严苛的约束。经过多年的努力，联创成了一支彻彻底底的学生团队，并取得了令人瞩目的成绩，微软“创新杯”冠军就是最重的筹码。他们利用校方拨款和比赛奖金来维持团队的运作，团队提供场地和工作环境，每一个成员都可以在这里找寻属于自己的极客文化。 　　极客文化的极致，非被队员们称为“hackday”的编程马拉松大赛莫属。联创邀请了来自全国高校的计算机精英们，一起用整整24个小时的时间不眠不休地设计一个有意思的作品。他们将异想天开的“脑洞”敲成一串串代码，并花上一整个不眠之夜使之成为现实。他们作品的完成度高得令人吃惊，有的人设计出了一款多人线上对战的赛车游戏，有的人写出了一个上厕所时打发时间的网站……不了解“hackday”的人都在质疑，牺牲自己的睡眠时间去做一个令常人觉得毫无用处的东西，到底有什么意义呢？“这的确没什么用，” 也许，联创的队员会心安理得地回应道，“但是我玩得很开心。” 　　Dian：严格是一种习惯 　　如果说互联网团队因乐趣而生，也常常因乐趣而亡。年轻人的灵感来得快，去得也快，这对一个团队而言，是致命的。 　　Dian和推崇自在的联创不太一样，它更像是一个真正的互联网公司，CEO就是他们的指导老师刘玉，队员们亲切地称她为“Dian老师”。刘玉老师虽为巾帼，对工科的理解却不亚于任何一位男生，更难能可贵的是，刘玉老师不但能和队员们打成一片，还建立了十分严格的奖惩制度――根据能力与责任心，将团队成员人数不一地分布于核心层到边缘层。一个有才华或者足够努力的成员，完全有可能通过努力进入核心层；一个不思进取屡犯错误的成员，则会毫不留情地被边缘化。对于大学生来说，这也许显得不近人情，可是别忘了，社会的玩法正是如此。团队内部曾对两名犯错误的成员做了公开的严肃处理，两名成员直接被送回了预备队。作为技术性团队，闭门造车以及自欺欺人都是非常可怕的凶兆。Dian成立至今已经有14年了，它的最大特色是让队员接触到最真实的企业项目实践，队员具有比一般学生更强的创新意识和动手能力。这些队员找工作的时候都没费什么周折，多数人都能拿到好几个互联网公司的offer。其中不乏大牌IT互联网公司，比如华为、阿里巴巴、豌豆荚、搜狐、中兴、百度等。并且，他们的平均年薪高达17万元。 　　国务院副总理刘延东曾高度赞扬了Dian的人才培养模式。高校的人才孵化站为数众多，为什么Dian会得到如此大的赞誉呢？他们研究的是直接与校外公司合作的商用项目，从一开始就走上了严谨、正规的道路。这也就注定了队员们必须按社会里的法则来办事，对他们来说，熬夜、翘课、赶项目是家常便饭，真正意义上的寒暑假通常只有一个星期。这样高强度的工作量让人吃惊，但队员们却早已习以为常。 　　如果说互联网团队因乐趣而生，也常常因乐趣而亡。年轻人的灵感来得快，去得也快，这对一个团队而言，是致命的。 　　Dian和推崇自在的联创不太一样，它更像是一个真正的互联网公司，CEO就是他们的指导老师刘玉，队员们亲切地称她为“Dian老师”。刘玉老师虽为巾帼，对工科的理解却不亚于任何一位男生，更难能可贵的是，刘玉老师不但能和队员们打成一片，还建立了十分严格的奖惩制度――根据能力与责任心，将团队成员人数不一地分布于核心层到边缘层。一个有才华或者足够努力的成员，完全有可能通过努力进入核心层；一个不思进取屡犯错误的成员，则会毫不留情地被边缘化。对于大学生来说，这也许显得不近