施工管理要点1.doc

第二章 施工准备工作 一、施工准备的重要性 1、施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。 2、施工准备工作是施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益 二、施工准备工作的内容 1、调查研究收集资料 原始资料的调查；收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。 2、技术资料准备 熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。 3、施工现场准备 重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。 4、资源准备 劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。 物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。 5、季节施工准备 冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。 三、施工准备工作的要求 1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。 ⑴建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。 ⑵编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。 ⑶将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。 2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。检查施工准备工作计划的执行情况，如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。 3、施工准备工作必须贯穿施工全过程。 4、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。 第三章 施工组织设计 一、施工总体计划 以业主招标文件总工期要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。 编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一简要说明。 1、建立计划的框架－WBS 简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。 随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。 对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。 2、定义活动 工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。 活动代表了支持项目目标的基础工作――细微的或偶发的活动不包括在内。 3、确定逻辑关系 给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。 很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则搪塞应付而已。直接编制计划图，就意味着我们直接深入到‘活动’，没有父单元、子单元的概念产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。 支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前有众多的软件系统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。 4、活动的工期估计 施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。 5、估计资源需求 向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。 6、制定和优化进度计划 制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对计划进行优化。? 二、施工方案 施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定及施工技术措施等。 1、制定施工方案原则 2、施工方案主要内容 3、施工方案的确定