施工组织设计管理制度.doc

目的 为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。 适用范围 本公司承建的工程。 职责 3.1 工程管理部：负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。 3.2 各项目部：负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。 编制施工组织设计应遵循的原则 4.1遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。 4.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。 4.3各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。 4.4参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位（业主）的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。 4.5施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。 施工组织设计的分类及主要内容 5.1施工组织设计的分类 5.1.1根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（项）工程施工作业设计。 5.1.2大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。 5.1.3大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。 5.1.4工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指导施工。 5.2施工组织设计的主要内容 5.2.1工程概况 建设项目内容 主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建筑总平面及剖面图；主要实物工程量等。 建设地区自然技术经济条件 (1)气象、地貌、地质和水文等情况 (2)地方资源情况 (3)水电和其它动力条件 (4)交通运输条件 施工条件 主要设备、三大主材和特殊物资供应情况；公司生产能力和技术水平情况。 5.2.2施工部署与施工方案 施工任务的组织分工和安排 明确施工建设项目的组织机构设置、明确施工现场统一的组织领导及其职能部门的职能和各级各类人员的职责权限；明确资源配置（人员配备、设备配备、文件需求）； 划分施工阶段，分期分批的主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目的工程方针质量目标。 施工准备工作规划 施工准备工作是顺利完成市政施工任务的一个重要阶段。应包括“三通一平”，应根据分期施工的规模、期限和任务分工进行障碍物的清除工作；建立现场测量控制网；进行对新结构、新材料、新技术、新设备组织试验；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；安排生产生活临时设施；规划好施工区域的排水、排污的管沟等。 主要建筑物的施工方案的确定 根据设计图（初步设计）采用的新结构、新技术，明确重点单位工程采用的施工方法，步骤。确定主要垂直运输机械的型号、数量、安装位置，进出场时间，工程施工方案，确定脚手架，模板类型数量，主要关键设备安装等。 确定工程的开展顺序 为了保证建筑工程的各生产过程的按期投产，取得全局施工生产的连续性和均衡性，减少暂设工程降低工程成本，应合理地确定工程开展的顺序，实行分期分批施工。确定工程开展的顺序时，应先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线；土方应尽量避开雨季；对于工程量大、施工难度大、需要时间长的工程项目应重点进行安排。 5.2.3施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署以及施工方案，合理确定各主要单位工程的控制工期和各单位工程间的搭接关系和搭接时间。从而确定其主要工种工程，准备工作和全工程的开竣工日期；并编制施工总进度控制网络计划和主要单位工程施工进度控制计划。 5.2.4施工总平面布置图 其内容应包括： (1)拟建构筑物的地理位置 (2)拟建构筑物设施的位置和尺寸。以及与相邻已有构筑物、道路等的关系尺寸。 (3)施工场地内的施工运输道路和出入口设置。 (4)各种材料，半成品及零件的堆场和仓库。 (5)临时给排水管线，供电线路等。 (6)行政管理及文化生活福利用的临时设施。 (7)主要施工机械安装位置。 (8)生产临时设施布置。 (9)永久半永久性坐标控制点和水准高程控制