施工项目责任书(范本).doc

工程项目经理目标责任书 甲方： 阿坝州安居建设有限公司 乙方（项目经理）： 为了提高企业的综合实力，适应社会发展的需要，实现企业发展规划，使公司健康、稳定、可持续发展；为了保证在项目实施过程中强有力地执行公司各项管理制度，达到本项目的预期目标，明确项目经理的责、权、利，调动项目经理及全体管理人员的积极性，保障项目经理及项目管理人员的利益。根据企业发展规划及相关会议精神，经公司研究决定签订本工程管理目标责任书。 一、甲方对本工程施工项目部的管理要求： 1、乙方自愿承担本工程的施工任务并无条件服从组织甲方对工程的监督管理。 2、乙方必须全面履行公司与发包人签订的施工合同。全面履行与甲方签订的内部承包协议和安全管理协议，并全部承担合同约定的权利和义务 3、乙方自主经营管理，其施工管理人员由乙方自行选择，在同等条件下应优先在甲方内部选择，并报甲方审核同意。本项目管理人员的配备：乙方应在本工程配备技术负责人1人、施工员4人、资料员1人、安全员1人、预结算人员1人、材料员2人，各岗位管理人员应严格履行岗位职责,分工合作、各尽所能。 4、工程开工后7日内必须向甲方报送资金回收及使用计划、人工班组及分包商价款的支付计划、整个工程材料采购计划、施工机械设备使用计划、工程进度计划。经甲方经营、工程、财务管理部门审批后由实施，甲方定期或不定期检查实施情况。 5、乙方如在本工程管理过程中发生严重过失或过错，致使本工程工期严重拖延或出现质量安全等方面的事故，以及出现其他事件导致工程预计不能完成预期目标的，甲方可以撤换乙方。乙方给甲方造成严重损失的，甲方将追究乙方的经济责任。 二、质量管理目标 1、乙方应建立健全各项质量管理制度（如施工技术交底、质量不合格工序的处理制度、质量奖罚制度、原材料质量控制、分项工程施工质量控制、质量通病预控措施、关键工序质量控制措施、工程竣工验收管理等），建立健全各岗位的质量管理职责并监督执行； 2、工程质量必须达到合同约定标准，质量事故发生率为0；因一般质量问题发生的返工费（或工程竣工后维修费超出质保金）应在乙方的奖励金中扣除 三、进度管理目标 工程开工后七日内制定详细的进度计划和特殊事项导致工期拖延的赶工预案，保证工程进度达到施工合同的要求，不得拖延，如因工期拖延造成的罚款及损失在乙方的利润中扣除，工期提前奖励金业主方给予现金奖励。 四、安全管理目标 乙方应配备专职安全员，加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生。本工程的安全管理目标为：重伤及以上级别的安全事故发生率为0；轻伤经济损失指标为2.0元/㎡，2.0元/㎡以内的轻伤事故发生的经济损失计入成本，超过者在乙方奖励金中扣除。 五、资料管理 乙方应加强施工过程的资料管理，质量管理资料的收集、记录、整理、存档，应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《城市建设档案管理规定》（建设部令第90号）以及相关的规定，做到及时、完整的记录施工过程的质量管理情况；安全管理资料应符合本地建设行政主管部门的要求；经营管理资料应根据建设工程施工合同和施工过程的具体情况及时完整的做好会议记录、设计变更、施工方案、经济签证等资料，维护甲方的权益，保证每一工作都能得到业主方的工程价款支付。 六、管理人员工资、工人（劳务）和分包商管理 1、管理人员工资计入成本，管理人员工资甲方制定的工资标准和绩效考核的规定报甲方有关部门审核确认后发放。 2、乙方自主选择劳务班组和分包商，劳务班组及土石方工程、门窗工程、栏杆工程、防水工程、涂料工程、GRC制安工程、保温等工程分包商应优先在甲方“合格的劳务及分包商”中选择，选定前应报甲方审查其信誉、类似工程管理能力、实力,并审查拟签订合同的条款的合理性、内容的完善性、可操作性、各作业班组及分包商工作的相互配合协调关系、签订合同双方的权利义务关系。在合同实施过程中乙方必须安抚、稳定本项目中农民工可能出现的对企业发展的不利因素。 3、作业班组及分包商的合同签订 班组长及分包商与本施工项目部签订书面合同后方可让其进场。合同应按甲方制定的范本签订，合同内容经工程部、经营部、材料及财务部审核后交甲方经理审批，审批后由乙方作为甲方代表与作业班组和分包商签定。 4、乙方应安排专人做好施工作业人员实际每天的工日台帐，因未建立完善的人工工日台帐造成工资结算损失的后果由乙方承担； 七、材料物资管理目标 1、材料采购 1.1乙方应在开工后7日内向经营部提供材料采购计划，材料计划应标明材料的品种、规格、数量、进场时间，材料计划有变动的至少应在进场时间前3天报告，应急材料必须在使用前8小时前通知。采购计划应报甲方工程、经营部门审查并由负责人审批。未经