昆明祺为电子科技培训计划.doc

昆明祺为电子科技培训计划 昆明祺为电子科技经历了十多年的长足发展，到目前已发展成为以昆明总公司为轴心，辐射全省各地州的集团公司（公司目前下设玉溪分公司，曲靖分公司，以及即将成立的大理分公司），为了适应公司的进一步拓展，人才的培养和储备已被公司高层领导提到了议事日程上，因此积极主动有效的培训成了公司人才储备和技能提升的一条有效途径。 公司的培训必需有条不紊的持续进行，这是一个长期的系统工程，必需得到公司高层领导的有力支持和全体同事的积极配合。 公司的培训可分为在职员工的进一步提升和新进 员工的培训；培训的内容包括公司的规章制度；技能提升；销售技巧；专题讲座等。因此必需全员参与，为每位员工提供展示自己的机会和平台。 新进员工的培训： 岗前培训(周期为：5天)： 熟悉公司的发展历程及远景； 熟悉公司的规章制度； 熟悉相关岗位的工作流程及日常工作； 开通公司的OA系统，填写本人的简历； 培训公司OA系统的日常操作（如：工作日志，费用报销等）； 培训公司的产品（包括技术培训和产品报价培训）； 岗前培训结束测试（进行筛选）； 进入试用期阶段（1---3个月）: 新员工分配到部门，由相关的人员协助新进员工； 采取以老带新的方法，以使新员工尽快的进入工作状态。 进一步有针对性的对新员工进行产品、技术、销售等知识的培训； 引导新员工迅速适应新的环境； 老员工协助新员工进入实战（如：销售、技术维护等）； 督促新员工完成日常的工作（如：工作日志的填写等）； 试用期结束，进行考核进入正式签订劳动合同，成为公司正式员工； 在职员工的进一步提升 在职员工的日常培训包括：公司内部组织的培训；公司外派培训；用友组织的网络培训等。 从五月开始持续到11月，公司每月组织两次内部的提升培训，包括：技术、销售，以及专题培训。培训采用案例加理论的方法进行。 五月份的培训计划： 五月份的四个星期六之间，安排两次培训（一次是技术培训；一次是销售培训）； 具体的培训内容同刘师和陈建平商定后再定； 培训的具体时间待定； 培训人员包括老员工和新员工。 注：次培训计划由于不完善，在执行中进一步完善。 日期：2011.05.01 客服部 技术部 第 1 页 共 3 页