暴风雪应急救援预案.doc

暴风雪应急救援预案 总则： 1.1编制目的： 1.1.1进一步增强应对和防范的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失应急处理要坚持快速反应，统一指挥，分工协作，形成合力，分级管理，自救与社会救援相结合的原则 4.3各机构职责 4.3.1总指挥：公司最高领导者——负责公司应急救援的全面工作 4.3.2副总指挥：负责各专项小组的具体抢险工作。 4.3.3报警联络组： 责任副总指挥：总经理助理－主管后勤 组长：监察部经理 组员：监察部全员 工作任务：负责内外部信息的联络沟通 职责：当险情临近一级时及时报警，第一时间报告总指挥和副总指挥，联络各救援专项小组组长，确保救援人员尽快就位。在救援的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通，并确保所有信息的及时性与准确性。 4.3.4抢险组： 责任副总指挥：总经理助理－主管生产 组长：设备部经理 组员：生产系统各车间、生产部负责人、相关专业技术人员、各车间骨干人员。 工作任务：现场抢险救护工作 职责：当接到险情报警后，第一时间到达险情现场，进行险情判定，确定救援方案，实施救援。 4.3.5保障组： 责任副总指挥：财务总监助理 组长：总经办主任 组员：支持系统各部门负责人、支持系统各部门骨干人员。 工作任务：后勤保障工作 职责：防寒物资的准备、防寒药品的准备、抗灾器具与装备的装备、对抢险组的各项需求的满足，抢险期间的后勤保障工作。 4.3.6医疗组 责任副总指挥：总经理助理－主管质量 组长：人力部经理 组员：技术部、品控部负责人。人力部、技术部、品控部的骨干人员。 工作任务：医疗救护工作 职责：紧急医疗处置的药品及器械准备，对险情导致的伤者进行现场紧急救治，对医疗机构的救援人员进行全力配合。 4.3.7指挥中心办公室 总指挥：执行总经理 办公室主任：生产部经理 组员：生产部计划员。 工作任务：综合协调抢险救援工作 职责：保证本预案的有效性，敦促、检查本预案的相关前期准备工作的有效性，在险情发生后的生产经验秩序进行合理调整，协调抢险期间的各项业务，做为总指挥的喉舌确保指令迅速、如实的贯彻。 预防与预警 5.1危险源监控 5.1.1每年9月份所属车间对各处危险源进行彻底核查，公用工程、仓储部、非生产系统部分由动力车间核查；对发现隐患进行及时整改。 5.1.2每年当日最低气温降至零℃以下时，每月进行一次危险源的巡检。 5.1.3接到暴风雪警报后，每周进行一次危险源的巡检。 5.1.4发生暴风雪期间，每天进行一次巡检，重点危险源指定专人24小时监控。 5.2预警行动 5.2.1报警联络组与当期气象部门建立紧密合作关系，确保第一时间得到暴风雪险情预测信息。 5.2.2报警联络组组长进入冬季后要每天坚持听取本地及周边地区天气预报，随时掌握气候变化。 5.2.3报警联络组组长在接到明确的暴风雪险情信息或未能有效预测已经发生暴风雪后，第一时间通知总指挥，启动预案 5.2.4相关抢险物资准备应在每年9月份完成。 信息报告程序 6.1总指挥在接到暴风雪险情信息后，由指挥中心办公室通知各小组启动预案，核查抢险相关准备事宜落实情况。对于不支持项反馈总指挥并落实改进情况，对于公司不能在暴风雪来临前解决问题，报警联络组上报省公司和相关政府部门，谋求支援。 6.2险情发生期间，报警联络组随时关注事态进展，有人员伤亡联系急救中心，有火情联系消防队。有其他人力、物力的紧急需求与政府有关部门及临近企事业单位联系。 6.3险情期间发生人员伤亡等安全事故，第一时间电话通知当地安技部门，24小时内书面上报情况说明，情况的汇报要含扩时间、地点、人物、事件等要素。 6.4报警联络组24小时应急值守电话：确定发生位置； 确定引起；明确发生区域的周围环境； 明确周围区域存在的重大危险源分布情况； 确定可能导致的后果； 确定可能导致的后果对周围区域的可能影响规模和程度； 可能导致后果的主要控制措施；可能需要调动的应急救援力量。 附件二：救援物资名录 序号 类别 物资名称 数量 单位 保存位置 抢险工具及物品 铁锹 30 把 总经办库房 扫帚 30 把 总经办库房 苫布 1000 平方米 材料库 木板 20 立方米 材料库 棉被 20 条 材料库 铁线 100 Kg 材料库 抢险机动车辆 铲车 1 辆 厂区 叉车 4 辆 厂区 防寒衣物 防寒服 30 件 劳保品库房 防寒帽 30 顶 劳保品库房 防寒鞋 30 双 劳保品库房 防寒手套 30 付 劳保品库房 防寒口罩 30 个 劳保品库房 防寒药品 冻伤膏 10 盒 技术部 医疗器械及药品 急救箱 2 个 技术部 听诊器 2 个 技术部 血压计 2 个 技术部 附件三