农产品冷链物流项目可行性研究报告(word版本).doc

农产品冷链物流项目可行性研究报告 目 录 第一章 项目单位的基本情况 1 1.1企业性质 1 1.2现有设施 1 1.3运营管理模式 1 1.4组织机构 2 1.5近三年经营情况及财务状况 3 1.6在行业中的地位 4 1.7主要技术成果与转化能力 5 1.8项目单位主要负责人概况 6 第二章 项目基本情况 7 2.1项目建设背景 7 2.2建设内容及规模 12 2.3技术工艺 14 2.4总投资估算、资金构成及筹措方案 18 2.5各项建设条件落实情况 18 2.6主要技术经济指标 20 第三章 项目市场分析 22 3.1物流市场规模分析 22 3.2上、下游对接服务企业的协作意向 23 3.3周边其他同类物流企业现状 23 3.4申报项目实施后市场份额分析 24 第四章 项目设计方案 27 4.1项目总平面布置 27 4.2主要技术参数 31 4.3工艺流程图 34 第五章 项目总投资估算、融资方案及财务评价 36 5.1项目总投资估算 36 5.2融资方案 40 5.3财务评价 41 第六章 项目风险分析 47 6.1风险因素识别 47 6.2风险防范对策及建议 47 第七章 项目招标方案 51 7.1招标范围 51 7.2招标组织形式 51 7.3招标方式 51 八、附件、附图 53 附件 53 附图 54 第一章 项目单位的基本情况 本项目建设单位为** 实业集团有限公司（以下简称公司），成立于2002年，位于**县城南工业园。注册资本5000万元。** 实业集团有限公司是集养殖、加工、销售为一体的综合性农业产业化国家重点龙头企业，是**省 最早获得国家绿色食品发展中心认证的绿色养殖及加工基地。公司共有员工340人，其中管理人员45人，科研人员21人，销售人员70人，生产人员204人；其中：高中生166人，初中生102人，大专学历（含五大毕业生）13人，技校生53人，硕士以上学历6人。 1.1企业性质 ** 实业集团有限公司经济性质为有限责任公司。 1.2现有设施 公司拥有2个示范养殖基地及3个子公司：** 绿色食品有限公司主要负责食品加工及销售，** 物流有限公司负责集团产品的仓储及运输，洪门生物科技有限公司负责有机肥生产。 1.3运营管理模式 公司自主经营、自负盈亏，实行董事会领导下，经理负责制的管理制度。公司严格按现代企业管理制度要求运行，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，在人力资源管理上，建立了招聘、任用、考核等制度，引进激励机制，调动了员工的积极性，增强了企业凝聚力。 1.4组织机构 ⑴ 公司实行股东大会制，由全体股东组成的股东大会是本公司最高权力机构。 ⑵ 成立公司董事会，由全体股东大会选举产生。董事长、副董事长由公司董事会任免。董事长主要负责企业发展的战略决策，重大事宜的决定与授权。 ⑶ 公司实行总经理负责制，设总经理1人，执行董事会决议，对公司的日常经营与管理工作全面负责。总经理以下分设六个职能管理中心和总线理办公室，分别对总经理负责，实行职能管理。 ⑷ 按照有关法律、法规制定本公司的财务制度、生产管理制度，安全生产制度，严格遵守国家法律，做合法经营者。 ⑸ 依照公司的相关规定，制定出职工的出勤考核制度。 ⑹ 依据公司的经营收入情况，制定本公司内部的分配制度。 ⑺ 公司行政主管部门负责公司的档案管理，并制定相关的管理制度。 ⑻ 公司生产技术部门依照公司生产及市场的需求，制定出科研课题，确保公司生产稳定发展。 ⑼依照国家有关质量标准，制定并严格实施企业质量管理制度。 生产过程中严格控制非标准质量生产，对每批产品的出厂，必须经过质检部门的检验后，方可出库。对公司所销售的禽蛋产品实行追踪管理制度，销售部负责全项管理，为此公司特制订质量控制程序： ① 对加工所需的各种原材料，必须经质检部门检验合格后进入生产车间或原辅料仓库。 ② 生产中必须严格遵守生产工艺管理程序，制定出详细的管理方案，严格执行工艺纪律和操作程序，确保所生产的禽蛋制品百分之百的合格。 ③ 成品出厂前必须经过严格的理化、生物、微量元素检验合格后准予出厂，每缺少一道检验程序均不得出厂进入市场销售。 ④ 产成品出厂后，销售部应及时的对成品质量进行追踪考查，并按期对大宗客户进行随访，发现质量问题，立即通知生产与技术部门进行处理。 ⑤ 生产过程中对每种原辅材料必须认真的核对生产厂家及信誉情况，发现有质量问题的原辅材料，应立即通知原料厂家进行处理，杜绝人情原辅料进入工厂。 1.5近三年经营情况及财务状况 公司主营业务为：家禽养植业、禽蛋产品生产、加工、销售等。公司产品有：“洪门”牌鸡蛋、土鸡蛋、营养蛋、五香茶鸡蛋、卤鸡蛋、皮蛋、咸蛋、咸蛋黄、活鸡等22个规格的15个品种。 公司拥有固定资产94