品管部2017年工作计划.docVIP

品管部2017年工作计划 目录 前言 ……………………………………………………………… 1 1. 组织结构 ……………………………………………………………… 2 1.1 组织架构 ……………………………………………………………… 2 1.2 部门职责 ……………………………………………………………… 2 1.3 岗位说明 ……………………………………………………………… 3 2. 体系管理 ……………………………………………………………… 3 3. 标准化管理 ……………………………………………………………… 4 3.1 程序流程 ……………………………………………………………… 4 3.2 检验标准 ……………………………………………………………… 4 3.2.1外部标准 ……………………………………………………………… 4 3.2.2公司作业标准 ……………………………………………………………… 4 3.2.3 QC工程图 ……………………………………………………………… 4 3.2.4标准化实施方法 ……………………………………………………………… 5 4. 员工培训 ……………………………………………………………… 5 4.1质量意识培训 ……………………………………………………………… 5 4.2基层管理人员强化训练 ……………………………………………………………… 5 4.3质检人员在岗培训 ……………………………………………………………… 5 5. 供应商质量管理 ……………………………………………………………… 5 6. 质量检验及控制 ……………………………………………………………… 5 6.1 原材料检验及控制 ……………………………………………………………… 5 6.2 产线品质检验及控制 ……………………………………………………………… 5 6.3 出货品质检验及控制 ……………………………………………………………… 6 7. 生产现场管理 ……………………………………………………………… 6 8. 成本控制 ……………………………………………………………… 6 8.1合理的预防成本 ……………………………………………………………… 6 8.2降低检验成本 ……………………………………………………………… 6 8.3减少不良成本 ……………………………………………………………… 6 9. 客户投诉 ……………………………………………………………… 6 10. 检测设备/仪器/工具的管理………………………………………………………… 7 11. 样品管理制度 ……………………………………………………………… 7 12. 检验与抽样 ……………………………………………………………… 7 13. 总结 ……………………………………………………………… 7 前言 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、OEM生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定2017年度质检部工作计划。 1.组织结构 目前品管部计划人力4人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，品管主管1人，品管员3人，IQC、OQC没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整，IPQC白班、夜班各1人。