商品部工作流程_课件.pptVIP

2012年5月15日 商品部工作流程 商品部工作流程 1. 期货排单流程 2.现货排单流程 3.退货流程 4.并货流程 5.报表制度 6.订货会流程 7.组织架构 1.期货排单流程 A.期货分单原则按波段、品类、单款进行锁单，锁单金额原则上控制在5万以内 B.因客户回款原因导致锁单超过15天的在单商品，将会进行2次分配 2.现货排单流程 A.现货分单时间为每天的10点和15点，超过15点的补单次日10点处理。 B.补单仓库有货当天制单次日发货，仓库无货总仓补货的时间为3-7天。 3.退货流程 A.退货时间商品部会以EM形式通知，加盟商需在退货时间内。 B.补单浙江仓有货当天制单次日发货，浙江仓无货总仓补货的时间为5-7天。 4.并货流程 A.并货时间商品部2周针对自营门店进行一次全面调拨。 B.并货门店需配合商品专员执行调拨单，如特殊原因需报直营负责人审批。 5.报表制度 日报：期货执行率、日报表 (每日更新) 周报：周售罄率、重点SKU销售进度、周零售报表、周销售排名表、周库存表、 (每周更新) 　　　　　　　　　　　 月报：月度销售报表、公司运营总结报告 (每月更新) 季报：当季货品总结报告、当季货品销售规划 （每季更新） 6.订货会流程 店铺分类标准及SKU规划标准 自营店铺销售情况、采购情况汇总 往季销售分析 往季采购指标 完成情况 自营采购计划 整改撤除店铺情况 自营/加盟终端网点规划及销售统计采购预测 提交采购计划 整体SKU规划及各系列采购订货 加盟采购计划 预览会产品按店铺归类与评审 调整采购计划 订货会现场订货(总量—分店订量) 订货现场订单评审 产品上货规划 自营单店SKU规划及采购规划 新开店铺采购计划 7、组织架构调整： 商品经理 数据主管 计划控制专员 数据分析专员 货品主管 加盟货品专员 直营货品专员 省代货品专员