监理如何控制好施工进度.docVIP

监理如何控制好施工进度 北京远达国际工程管理有限公司 赵凯 董晓辉 1 引 言 在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。 目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部内部组织措施 进度控制工作就是要实现对进度的动态监控，所以首先要保证信息的畅通，这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/控制小组，即在原有人员配置的基础上，增设一名计划/控制工程师任组长。? 2.1计划/控制工程师的职责 计划/控制工程师向总监理工程师（总监代表）负责 ，协调和控制项目，并对项目的造价实行动态监测，用最低的成本完成确定的时间目标。 （1）审核承包单位的施工进度计划，编制进度管理计划； （2）指定现场进度数据的收集、处理方法。 （3）建立现场资源（机械设备、劳动力）绩效衡量标准。 （4）收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据，进行资源生产率评估，发现问题及时向总监理工程师汇报，协助总监理工程师与承包单位协商，督促相关承包单位采取措施或调整进度计划。 （5）建立项目管理信息系统，指导信息档案工程师建立项目数据库。 （6）负责合同、信息资料管理，包括合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用，及各种管理文件、管理档案材料的整理和保管等任务。 （7）及时向项目监理部所有成员展示重要的计划更新信息。 2.2 计划/控制工程师与项目监理部其他人员之间的关系 （1）计划/控制工程师协助总监理工程师作好进度、造价的控制工作，与各个专业工程师保持联系，同时信息档案工程师及造价工程师要向他负责。 ①信息档案工程师 及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与计划/控制工程师联系，并确保资料的完整、准确、有效； 定期到施工现场巡视，采集现场各种管理信息，向计划/控制工程师汇报。 ②造价工程师 造价工程师在完成以下几个方面工作的同时，每月向计划/控制工程师汇报，并协助计划/控制工程师，进行造价控制分析，作好进度成本联合控制工作： a根据施工合同制定造价控制目标，依据专业监理工程师审核的工程量月报，签认月完成工程量报审表，并核查工程计量； b协助建设单位审核支付工程预付款和月工程进度款、竣工结算； c根据设计变更、洽商记录的工程量变动，计算造价变动； d对索赔申请进行审核。 2.3 计划/控制工程师的能力要求 在项目的监理工作中，计划/控制工程师处于特殊的、重要的地位，他应有较高的学历和较广泛的理论知识；应有丰富的工程实践经验，担任过相当数量和同等类型工程主要负责人的经历；应精力充沛和身体健康，能常驻现场，以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制定活动；应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，善于听取各方面的意见，并具有较高的组织协调能力。 ? 3 管理措施 （1）首先应克服进度控制的管理观念问题。一要克服施工进度计划的编制与设计进度计划、甲供材料、设备采购计划相割裂的问题；二要克服缺乏动态控制的观念，只重视计划编制，不重视动态调整地问题。 （2）项目监理部将里程碑时间要求、设计方提供的设计进度计划通告给施工总承包单位，施工总承包单位综合各方面因素，根据工期目标向项目监理部提供工程总进度计划。项目监理部对总进度计划进行审核（必要时组织公司的专家对其进行论证和完善）之后编制进度管理计划，以利于项目的按期实施； （3）要求总包单位编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目标的实现； （4）督促总包单位在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力、机械设备、材料供应等），并确定资源使用的时间安排。项目监理部在施工阶段严格监控施工总承包单位的资源计划的现场执行情况及资源生产率； （5）当实际进度滞后于计划进度且偏差较大时，监理方可通过签发“监理通知”向施工总承包单位提出警告，指令其采取赶工措施； （6）组织协调是有效实现进度控制的关键。监理每月应召开一次进度专题会议，由总监理工程师主持，项目监理部的计划/控制工程师、信息档案工程师，业主方代表及相关负责人，施工总承包单位项目经理、生产经理、计划人员，以